SEGUIMIENTO Y EVALUACION

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Progreso

Debido a los cambias se ha generado un 80% de progreso en la zona de la bodega e infraestructura para cumplir con la demanda de atención al cliente.

Éxitos

Fracaso reales y potenciales

Espacio más grande para la organización y un buen manejo

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la demanda de accidentes e incapacidades

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Adecuación de la infraestructura a la bodega de trabajo

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al poco desempeño

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Objetivos

Cumplir con las demandas de atención al cliente para obtener ventajas en la zona de mercadeo y ventas.

Indicadores

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Informe intermedio

Determinando los problemas en la empresa panadería y pastelería chantypan se determinó generar un comité de planificación y verificación de dichas actividades debido a la demanda del espacio e infraestructura en el mercado y venta teniendo en cuenta los datos recolectados se determinó hacer unas mejoras para mitigar las pérdidas. No siendo más damos inicios al primer informe trimestral de actividades de mejoras en la zona de producción

Cronograma de actividades[pic 10]

problemas presentes en la zona de producción

Mejoras realizadas durante los 3 trimestres en la zona de rendimiento

Mal manejo del espacio

Capacitación al personal para su buen desempeño laboral

Mal manejo de la infraestructura

Restaura miento de las infraestructura en la zona de rendimiento

Accidentes presentados por la falta espacio en el lugar de trabajo

Chalas e información oportuna a los trabajadores respecto a sus actividades a realizar

Informe final

Ya determinado el problema de la empresa Panadería y pastelería chanty pan y puesto en marcha el proyecto determinamos analizar las puesta en escena, de una manera objetiva para determinar si funciono o no el proyecto de mejora en la zona de la bodega , donde se pretende determinar unos objetivos específicos los cuales son suplir la alta demanda de la atención al cliente determinando los hallazgos en la última junta de comité administrativo donde se demostró la baja demanda de la mala atención al cliente como la calidad del mismo el cual ha puesto a la empresa en un punto de desequilibrio financiero ya que la empresa costa de la demanda de las ventas.

Al determinar los hallazgos s relacionados con el proyecto puedo decir que se mejoró un 80% de vido las actividades y proyectos en marcha para la solución del problema que había en la zona de la bodega determinando trabajar en las necesidades que realmente tenía la zona de la bodega que eran la falta de espacio para la acomodación de las gaseosas, como la poca adecuación del área de trabajo pese a eso la carga laboral se implementaba por las mis más razones anteriores las cuales generaban accidentes e incapacidades laborales a los trabajadores los cuales tenían que ser remplazados por otra persona u otro operario debido al alta demanda de la bodega e los canales para satisfacción del cliente y economía para la empresa

Las cuales arrojan las siguientes recomendaciones:

1 instruir, capacitar y facilitares información clara y concreta a los empleados de las actividades a cargo

2 generar una jerarquía de mandos y deberes en el área de trabajo

3 determinar los problemas desde un punto de vista objetivo

4 promover el buen uso de los espacios de trabajo

5 disminuir la carga laboral mediante metodologías de planeación y estructuración de una producción

Conclusión

El seguimiento y evaluación participativa es un aspecto esencial de todo proyecto participativo de nutrición. Permite a la comunidad determinar el progreso de las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver problemas, haciendo los ajustes necesarios en los objetivos y actividades.

El agente de desarrollo, además de facilitar este proceso, ayuda a la comunidad en la identificación de indicadores, la recolección de información y su registro. El comité coordinador de alimentación y nutrición reúne, en un sistema global de seguimiento y evaluación, la información recaudada por cada grupo encargado de una actividad. Se efectúan discusiones con la comunidad y las instituciones locales, para decidir la acción a tomarse en respuesta a los resultados del seguimiento y evaluación.

El agente de desarrollo quizás se vea obligado a desarrollar un sistema separado de seguimiento y evaluación que satisfaga los requerimientos del gobierno o de la organización financiera. Es también responsabilidad suya ayudar en las evaluaciones sobre aquellos proyectos financiados con apoyo externo, en los cuales participan representantes de la comunidad, personal local de las instituciones gubernamentales