CONSOLIDAR EL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL.

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Por esta razón, es necesario diseñar una herramienta-formato que me permita realimentar a los colaboradores en medio del seguimiento y la evaluación. De esta manera, evidenciar qué factores están afectando el proceso y qué elementos los favorece, así generar un control sobre los objetivos individuales de los colaboradores y medir el cumplimento del área con estas evidencias. Además, crear un acercamiento y un vínculo estrecho entre las partes que ayude a armonizar el ambiente de trabajo y así lograr conectividad y trabajo en equipo. El formato permite llevar los alcances, perjuicios y debilidades encontradas, con el fin de tener evidencias claras a la hora de evaluar a cada uno de los que hacen parte del área.

De otro modo, crear una lista de preguntas generales que determinen el conocimiento que tienen todos los colaboradores acerca de la evaluación de desempeño y así establecer estrategias que permitan divulgar de manera correcta la información, teniendo así a los colaboradores con una idea clara y sobre todo la importancia de evaluar su desempeño con el objetivo de mejorar día a día y ayudar a que su aporte individual cada día sea mejor, sintiendo consigo un acompañamiento constante por parte de la empresa.

Con lo anterior se busca generar un clima laboral óptimo para todos los colaboradores, estableciendo con claridad la misión de la evaluación de desempeño y además crear un apoyo didáctico que permita al evaluador tener evidencias necesarias para hacer correcciones al personal a cargo y que los colaboradores entiendan la dinámica como una manera de mejorar personal y profesionalment

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JUSTIFICACIÓN

En la dirección estratégica de las organizaciones es oportuno considerar que el desempeño de los trabajadores cada día cobra una mayor importancia, por lo cual, en el marco estratégico al ser un elemento primordial debe ejecutarse con el mayor cuidado posible. El desempeño es un elemento que ha venido tomando fuerza en las organizaciones, al ser uno de los factores que determina el éxito, por la forma en que los colaboradores aprovechan sus habilidades y las implementan en su trabajo, siendo este el recurso más valioso. Si bien, el talento humano nació de la necesidad de conocer de qué manera está siendo administrado el talento y si estos le brindan a la organización aportes importantes para lograr una mayor eficacia y eficiencia. Para determinar si esto se está cumpliendo o llevando a cabo es esencial evaluar su desempeño.

“Los procedimientos de evaluación se establecen a partir de los objetivos y metas predeterminados por la empresa con el objeto de determinar las contribuciones que se esperan de cada trabajador a nivel individual. Las metas más importantes se convierten en medidas normales de desempeño para el trabajador individual. El desempeño real del trabajador se compara con las medidas normales requeridas en forma regular o a intervalos establecidos, para determinar si las acciones del trabajador contribuyen satisfactoriamente al logro de los objetivos totales”[2].Siendo así, es fundamental fijar objetivos que me permitan establecer el cumplimiento individual de cada uno de los colaboradores para determinar qué tanto han avanzado y cuáles son las brechas a cerrar.

Es necesario diseñar herramientas que permitan llegar de manera directa a los colaboradores y así conocer cuáles son las fortalezas, debilidades y oportunidades que tienen para determinar en dónde se encuentra la falencia o cuál es su mayor habilidad para trabajarla de modo que cada vez sea más grande el aporte individual al proceso. Al realizar una realimentación y un seguimiento constante se logra identificar a tiempo errores o fallas en los procesos y así disminuir problemas como: cuellos de botella, demoras, despilfarros, etc... Que hagan que mi proceso sea lento y poco rentable.

Al socializar con los colaboradores la verdadera razón de la Realimentación se puede lograr una mejor aceptación y así disminuir el temor que se presenta a la hora de realizarla, haciendo que los trabajadores se esfuercen porque quieren hacerlo y no, por un buen resultado en su Realimentación o evaluación. Así obtener un ritmo de trabajo que irá en aumento al eliminar la barrera entre colaboradores y jefes que se genera al momento de desconocer la intención del ejercicio.

“.. El proceso en el cual se mide el grado en que cada trabajador mantiene su idoneidad y cumple los objetivos del cargo o puesto de trabajo que desempeña, así como la forma en que utiliza sus recursos para lograr dichos objetivos”[3] Lo anterior plantea que la evaluación de desempeño no sólo me determina si se cumplen los objetivos planeados, si no, me muestra si estos se logran de manera eficaz y si uso de manera elocuente los recursos o herramientas con las que cuenta para hacer el proceso eficiente.

Sin duda, con la implementación de las herramientas suficientes para llevar a cabo la gestión del desempeño, se obtendrán las bases necearías que justifiquen un resultado y con un acercamiento se llegará a una mejor aceptación generando un clima laboral estable con objetivos claros y precisos. Además existirá el fundamento necesario para sustentar una evaluación y así evitar errores o reproceso en la organización

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OBJETIVOS

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OBJETIVO GENERAL

Consolidar el proceso de seguimiento y evaluación de desempeño individual e implementar estrategias que permitan dar claridad a los colaboradores para mejorar su aplicación

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Diseñar una herramienta-formato que me ayude a realimentar a los colaboradores para determinar a tiempo posibles falencias

- Socializar con los supervisores, coordinadores y jefe de departamento la herramienta-formato y así lograr que está sea implementada de manera correcta

- Crear una lista de preguntas que permita determinar el conocimiento que tienen los colaboradores acerca de la evaluación de desempeño individual

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RESULTADOS ESPERADOS

cuenta con herramientas que permiten evaluar y determinar los alcances de cada uno de sus colaboradores y aplicar planes de mejorar a quienes lo necesitan, pero, se hace necesario conocer qué tanto conocen sus empleados sobre el tema y así mejorar la aceptación por parte de ellos