Sintetice en dos líneas las características del personaje.

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CASO PRÁCTICO 3

- Sintetizar en dos líneas las características de cada personaje:

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Doctor en farmacia postgrado en Dirección de Empresas, implementa procesos operacionales, excelente pensamiento estratégico

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Exitosa en el mercado de consumo masivo, capacidad de influencia, motiva y dirige a grupos de desempeño.

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Ingeniero Industrial, encargado de gestión de procesos mucha experiencia en gestión de calidad, excelente capacidad de análisis.

[pic 10]

Diseñó el plan corporativo de la empresa logrando vincularlo con los objetivos y metas de la empresa, piensa que las personas son lo más importante de la empresa.

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Mano derecha del presidente, inteligencia financiera es muy analítica precisa y racional tiene el total apoyo y respeto del comité de dirección.

Nota: Se puede determinar que cada persona trabaja con mucha perspicacia porque tratan de resolver a como dé lugar circunstancias desfavorables y además son muy eficientes trabajando en equipo.

2. Sintetizar en un párrafo la situación encontrada.

Evidentemente hay un declive en la situación real de la empresa pero todos los miembros administrativos tratan de solventar los posibles errores y además buscan soluciones para emprender un nuevo camino; hay un punto muy importante con respecto a la tecnología porque mediante el uso adecuado de redes sociales pueden dar a conocer mejor un producto y además ayudan a incrementar su credibilidad que representaría ganancias en el futuro.

Otro punto muy importante es el trato respetuoso a los trabajadores de la empresa, no debemos olvidar que la parte fundamental de una organización es la mano de obra que prestan personas a cambio de una remuneración económica mensual; al tratar de emerger esta empresa y querer ganarle a la competencia lo que ellos están tratando, es de fortalecer los ámbitos más olvidados y a la vez los más importantes dentro de la empresa para así poder brindar productos de calidad que demuestren la seriedad de la industria farmacéutica.

Responda lo siguiente:

3. ¿Cómo considera la cohesión y el desempeño del equipo directivo?

En mi punto de vista es muy favorable, porque hay personas muy motivadas e innovadoras que ayudan a salir del punto de comodidad y tratan de buscar soluciones con la ayuda de la tecnología que en estos tiempos está en auge, y así fusionando todos las ideas del equipo directivo pueden sobresalir en el ámbito empresarial y posesionarse como la marca número uno internacionalmente.

4. ¿Qué opinión le merece la gestión desarrollada en mercadeo y gestión de la calidad?

Se podría manifestar que ha tenido una no muy buena participación en su gestión porque está abriendo caminos a la competencia siendo pacifico en las relaciones con posibles compradores, y dando así oportunidad para que otras empresas se hagan cargo de lo que ellos podrían tener, su gran mercado potencial.

5. ¿Cuáles son los problemas respecto a la función de RRHH en esta empresa? ¿Qué se puede hacer para corregir los errores cometidos? Argumente sus respuestas

Los problemas que tiene la función del RRHH es que hace que el trabajo sea forzado y que los trabajadores hagan lo que no les gusta pudiendo en la misma organización descubrir las verdaderas habilidades que tienen los trabajadores y así explotarlas para que se sientan a gusto y motivados en su trabajo.

Solución:

En el momento de reclutar al personal se podrían hacer más pruebas de aptitud para ubicar a los trabajadores según sus habilidades, las distintas funciones que requiere la empresa con el fin de que el trabajo sea un sitio agradable y así no se cansarían porque ellos harían lo que les gusta y no lo que les obligan por lo cual esto genera más rentabilidad.