TALLER NO. 1 SISTEMA ABC DE INVENTARIOS APLICADO AL SUPERMERCADO EL GUAVIO LTDA

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Ahora se reordenan los articulos de mayor a menor teniendo en el porcentaje de consumo total.

Tabla 4 Participación de los artículos en porcentajes de la valorización

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Para la asignación de las zonas A, B, y C podrían ser distintos a los porcentajes de 80, 15 y 5.

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- ANÁLISIS

Artículos A: Está constituido por 7 artículos que representan el 20% de los artículos y suman el 78,20% del valor total del inventario con un costo de $ 165.363.600.

Artículos B: Está constituido por 10 artículos que representan el 28,6% de los artículos y suman el 15,22% del valor total del inventario con un costo de $ 32.179.610.

Artículos C: Está constituido por 18 artículos que representan el 51,4% de los artículos y suman el 6,58% del valor total del inventario con un costo de $ 13.913.650.

Se puedo observar que 7 artículos son los que generan mayor valorización. Si se controla estrictamente los 7 primeros artículos (Caramelo Blando Coffe Delight X 40 Unids, Panela Cuadrada, Café Clásico Polvo Frasco X 250 gr, All Bran Flakes Avena 360 gr, Arándanos X 300 gr, Leche En Polvo Klim® Fortificada 780g, Aceite De Girasol X 3000 ml) asignados a la zona A, se estaría controlando aproximadamente el 78,20% del valor del inventario.

- CONCLUSIONES

Para los artículos que integran el grupo A: Son los artículos cuyo valor de consumo es el más elevado.

Deben ser vigilados más estrechamente. Los niveles de inventario para los artículos A deben monitorearse en forma continua. Se podrían usar procedimientos más complejos de pronóstico, y debe tenerse más cuidado al estimar los diversos parámetros de costo necesarios para establecer las políticas de operación.

Algunas estrategias que se pueden utilizar para los artículos del grupo A:

- Mantener un stock de seguridad.

- Proveedores confiables.

- Conocer perfectamente el tiempo de reposición.

- Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

- No deben existir agotados

- Tratamiento especial

- Almacenar cerca del transporte

Para los artículos que integran el grupo B: Son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.

Los inventarios podrían revisarse en forma periódica, se podrían pedir grupos de artículos y no artículos individuales, y podrían usarse métodos de pronóstico menos complicados.

Algunas estrategias que se pueden utilizar para los artículos del grupo B:

- Conservar un stock de seguridad bajo.

- Proveedores con cierto grado de confiabilidad.

- Conocer perfectamente el tiempo reposición.

- Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

- Existencias normales

- Almacenamiento y ubicación en niveles medios

Para los artículos que integran el grupo C: Son artículos con el menor valor de consumo.

El grado mínimo de control se aplicaría a los artículos C. Para estos artículos muy poco costosos con niveles moderados de demanda, se recomiendan tamaños grandes de lote para minimizar la frecuencia con que se piden. Para los artículos C costosos con muy poca demanda, la mejor política es no tener existencias. Tan sólo se piden esos artículos cuando se demandan.

Algunas estrategias que se pueden utilizar para los artículos del grupo C:

- Se puede decidir no mantener un stock de seguridad.

- Es recomendable conservar un bajo volumen en el inventario de este tipo de productos.

- Se debe agotar

- Almacenamiento en niveles altos

- Localización lejos de transporte

BIBLIOGRAFÍA

Nahmias, S. (2007). ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES. México, D.F.: The McGraw-Hill.

García, L. A. (2010). Gestión Logística Integral. Bogotá: Ecoe Ediciones.

Gutierrez, N. R. (Julio de 2016). Revista Virtual PRO. Recuperado el 22 de 08 de 2017, de http://www.revistavirtualpro.com/descarga/analisis-abc-en-la-gestion-de-inventarios-aplicacion-de-la-metodologia-en-un-caso-especifico