TRABAJO DE INVESTIGACION DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

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Visión: Tecser Laboratorios S. A se proyecta al futuro consolidando su posicionamiento en el mercado cosmético nacional e internacional con su marca propia Pyva´s y comercialización de servicios a terceros. Una organización a la vanguardia en el diseño y desarrollo de productos cosméticos que brinden bienestar y cumplan con las expectativas del mercado.

Así mismo Tecser Laboratorios S. A gira en torno a una cultura sólida y comprendida en el servicio. La compañía reconoce la importancia y la diferencia que marca la implementación del servicio como estrategia interna y externa. Son conscientes que la disposición plena al cliente y al compromiso de satisfacer todas sus necesidades y superarlas, son la clave que los lleva al éxito, a diferenciarse y ser reconocidos en el mercado. Con su marca Pyva´s, tiene como prioridad satisfacer las necesidades, tanto del cliente interno como el externo.

- CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA

Es una empresa familiar. Donde padre e hijos participan de los procesos de la compañía. Desde Agosto de 2007 está constituida como una sociedad anónima, antes era una sociedad Ilimitada.

- APLICACIÓN DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

APLICACIÓN EN LA EMPRESA DIAGNOSTICADA

TEORICA CIENTIFICA

LA TEORIA CIENTIFICA FRENTE A LA EMPRESA DIAGNOSTICADA

La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica

Frederick W. Taylor (1856-1915) fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos:

1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.

2. La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.

3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.

4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones

Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.

Taylor fundamentó su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizó y tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separó cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseñó los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableció la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. Asimismo, sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás, usando una tasa "científicamente correcta", con lo que beneficiaría tanto a la empresa como al trabajador.

Del Diagnostico se extrae que el estilo científico se aplica en:

- En el proceso productivo

- En proceso administrativo

Por cuanto en la misión, visión, está el cliente y consumidor como fin fundamental de los objetivos organizacionales; es decir que se acoge el pensamiento de Taylor, al determinar que el interés está en elevar la productividad, acudiendo a todo proceso de mejoramiento continuo y utilización tecnológica que se tenga a la mano.

Lo anterior se observa, de la forma como está estructurada su producción, su organigrama y el mercado a donde llega, por cuanto son productos que requieren el aporte de conocimientos técnicos, científicos humanos, para obtener de la materia prima el mejor bien, que se sostenga dentro del cliente, como son los cosméticos.

TEORIA CLASICA

LA TEORIA CLASICA FRENTE A LA EMPRESA DIAGNOSTICADA

Creada por (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925), está La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Fayol define el acto de administrar como:

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.

- Dirigir: guiar y orientar al personal.

- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

- División del trabajo

- Autoridad y responsabilidad

- Disciplina

- Unidad de mando

- Unidad de dirección

- Subordinación de los intereses individuales a los generales

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