Trabajo individual plataforma blackboard.

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Nuestras clases tienen tal variedad de niveles y cursos que lamento confesarle que la mejor manera de describirlos es con una sola palabra: caos. Por ejemplo, cada uno de los profesores parece preferir un equipo distinto y cada uno de ellos tiene un estilo diferente de enseñar, examinar, calificar y evaluar.

Para remediar la situación voy a proceder a la creación de un módulo formal de computación que prestara sus servicios a toda la universidad. La solución de los problemas técnicos, por supuesto corresponderá a otras personas, así como los aspectos de equipos y aulas.

Mi consulta con usted y de esto depende que lleguemos a un acuerdo para trabajar se refiere al campo de los recursos humanos. Específicamente:

1. Tengo que identificar a 24 profesores para que impartan las clases básicas del módulo de computación. Las personas que seleccione recibirán un ingreso económico superior al promedio de otros catedráticos y disfrutaran de considerable prestigio profesional. Deseo proceder de manera rigurosa pero justa. Qué me recomienda usted: ¿Promover internamente a 24 profesores actuales? ¿Efectuar una contratación externa?

2. Tengo que identificar a nueve profesores para que dicten los cursos de nivel avanzado. ¿Cuál es la mejor manera de determinar qué grado de preparación técnica y docente tiene cada uno?

3. En el pasado reciente perdí a cuatro de mis mejores profesores en computación porque varias empresas locales les ofrecieron mejores ingresos.

CASO 2

A CONSTRUIR una empresa de la familia de cementos Yura encargada de la venta de materiales de construcción (agregados) y su tradicional cemento Yura ubicada en la calle ángel caballero 155 parque industrial Arequipa.

Las ventas de Acontruir se incrementan en la época de festividades es decir para julio agosto diciembre, pensando en estas temporadas Aconstruir planea realizar un pronóstico estable de ventas para ello contrata a 2 especialista a quienes les pide que hagan un sondeo para saber si en realidad los pronósticos realizados son matemáticamente posible que se encargara del estudio, Los especialistas trabajaron día y noche para desarrollar los pronósticos y de allí se vieron los resultados positivos y comunicaron que si era rentable las ventas y planearon abrir la sucursal de Cayma ya que vieron que tenían un mercado muy grande por esa zona, así es como empiezan a dar aviso para contratar personal ara el nuevo local para ello también quieren hacer un plan de las cualidades que deben de tener el personal a contratar:

• Promotor(a) de ventas al publico

• Un ayudante de ventas

• Un especialista en manejo de montacargas

• Vigilante

De acuerdo a la información se hace un llamado para que se presente personas pidiendo el puesto de trabajo es así que se presentan:

• un chofer con experiencia solo en montacargas

• un ayudante de ventas con experiencia en montacargas

• dos vigilantes

• 1 promotora de ventas con experiencia

• 1 promotora de ventas con experiencia mínima

La empresa decida la contratación

• Promotora con experiencia

• Ayudante con experiencia en montacargas

• Al vigilante con más experiencia en entrevista

Pensando en que las ventas serán mejores con personas que tengan experiencias de trabajo ya que las ventas aumentaran y no tendrán tiempo para resolver errores dados por la falta de experiencia, paso el tiempo en que las ventas iban a aumentar y es así que todo salió como lo planeado y la sucursal de Cayma de la empresa Aconstruir tuvo mucha acogida.