Caso Practico modulo Logistica y SCM

[pic 1]                                                                                                                            Módulo Logística y SCM

CASO DE ESTUDIO                                                                                                                     SANDRA YAMILEX CABRERA

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

Cuestiones a Resolver:

 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Repuestas.

1.La implementación de la nueva Gerencia de Logistica para SAICA en mi opinión considero que sería esencial con la integración del resto de los departamentos, considero que seria de gran beneficio para la organización pues permitiría evolucionar con mayor eficiencia en los procesos y por ende en sus resultados, crecimientos y rentabilidad en el mercado.

Ventajas.

• Programación y planificación en los departamentos de Operaciones y Mantenimiento.
• Desarrollar al departamento de compras para mitigar esos puntos de mejoras.  
• Reducción de costes y gastos operacionales con el manejo de inventarios, compras eficientes, control de materiales entre otros.
• Optimización en el aprovechamiento de recursos para la producción.
• Evitar los cuellos de Botellas en el proceso desde el inicio hasta el final.
• Mitigar la ejecución de procesos repetitivos aumento la eficiencia.
• Mejora el proceso interno y externo tanto de los colaboradores como los clientes.
• Mejora la calidad y nivel del servicio logísticos nos evita errores.
• Implementación de sistema tecnológicos avanzados para mejorar la capacidad de las solicitudes SOS y cumplir con el servicio.
• Mayor control del proceso.
• Facilidad de acceso a nuevos mercados.
• Mas flexibilidad antes los cambios de demanda.
• Mejor control en el comercio exterior, aduanas, logísticas nacional e internacional, transporte aéreo y marítimo, almacenamiento y distribución.

Desventajas.

• Riesgos de coordinación, en el sector de la logística internacional existen riesgos de coordinación por diferentes factores leyes gubernamentales, husos horarios, diferencias en las condiciones laborales entre otras.
• Toma de decisiones apresuradas sin antes evaluarlo puede afectar el proceso de compra y logístico.
• Inversiones elevadas como es la inversión en sistemas de información ERP, personal capacitado, recursos y nuevas instalaciones.
• La distancia, el coste del transporte de unidad por producto se eleva cuanto mayor es a distancia.
• Tiempo y dinero puede llevar encontrar una estrategia adecuadas para manejar una Gerencia de Logistica.
• Sino se determina correctamente el Organigrama de esta gerencia puede llegar a un descontrol que afectaría a la empresa.  
• Marco legal, la legislación para el transporte o la importación y exportación de mercancías es de suma importancia, puesto que las leyes internas y la política de aduanas puede parar la entrada o salida de un producto.
• Riesgo de aumento de la dependencia entre el proveedor y comprador.
• Resistencia al cambio, como se puede ver por las reacciones de la gerencia de producción.
• Dificultad para seleccionar proveedores con ética.
• Falta de eficiencia del proveedor local con economías de escala restringidas.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

La principal preocupación expuesto por la Gerencia de Producción