Cómo Pixar fomenta la creatividad colectiva

Cómo Pixar fomenta la creatividad colectiva

El problema que plantea Catmull Ed (2008) en el articulo de Harvard Business Review es que la mayoría de los directores tienen la idea errónea que es más valioso y difícil de encontrar a las ideas, que a las personas talentosas y buenas. El autor tuvo una reunión con el director de Pixar, un importante estudio de cine, con el que dialogó esta idea que había sido abordada por él y consideraba que era errónea, ya que, la creatividad básicamente exagera la importancia de tener una idea principal en la creación de un producto original. Sin embargo, muchos no se dan cuenta que, lo más valioso es encontrar a aquellas personas buenas con un talento único y creativos que puedan traer consigo la idea que siempre buscan los directores. Por ello, el riesgo de la creación de avances está mal gestionada, por lo que, muchas empresas creativas fallan y no pueden gestionar tal riesgo de equivocarse. Tal como menciona Catmull Ed (2008) en su artículo, “el trabajo de la gerencia no es prevenir el riesgo, sino construir la capacidad de recuperación cuando se producen fallas y creo que nuestra adhesión a un conjunto de principios y prácticas para gestionar el talento creativo y el riesgo es responsable”. Es importante destacar que el talento de las personas es raro de encontrar. Este aspecto es una creencia básica para Ed para construir una organización creativa sostenible. Por lo tanto, la creatividad involucra a un gran numero de personas de diversas disciplinas para que trabajen de manera efectiva para resolver muchos problemas. Por lo tanto:

           la creatividad debe estar presente en todos los niveles de cada parte artística y técnica de la organización. Los líderes repasan una gran cantidad de ideas para encontrar las que encajan en un todo coherente, que apoyen la historia, lo cual es una tarea muy difícil. Es como una excavación arqueológica en la que no sabes lo que estás buscando o si encontrarás algo. El proceso es francamente aterrador. (Catmull, 2008).

Las películas más taquilleras de Pixar han sido creadas a partir de lo que no es obvio, por ejemplo, Ratatouille, una rata que aspira a ser chef. Esta es sin duda una idea inesperada que surgió mediante la visión inicial de alguien y que la producción decidió arriesgarse. En el artículo se dice que actualmente las empresas piensan en minimizar riesgos o evitarlos naturalmente y la clave para ello es que para que una película sea original, se debe aceptar la incertidumbre y sobre todo tener la capacidad de recuperarse cuando la organización asuma un gran riesgo y sabe que fallará en algún momento. La solución que se plantea es que la clave para ello es la gente talentosa, la cual es muy difícil de encontrar. Asimismo, es difícil lograr que estas personas trabajen de manera efectiva entre sí, lo cual requiere de mucha confianza y respeto, el cual se gana con el tiempo. Por lo tanto, Ed propone que:

           lo que se puede hacer es construir un entorno que fomente las relaciones de confianza y respeto y desate la creatividad de todos. Si este se hace bien, el resultado es una comunidad vibrante donde las personas con talento son leales entre sí y con su trabajo colectivo, todos sienten que son parte de algo extraordinario, y su pasión y sus logros hacen de la comunidad un imán para las personas con talento que salen. de escuelas o trabajando en otros lugares.

Entonces es importante saber que la comunidad importa. Por lo tanto, Ed llega a la conclusión de que las personas inteligentes son más importantes que las buenas ideas. “Si le das una buena idea a un equipo mediocre, lo arruinarán. Pero si le das una idea mediocre a un gran equipo, lo harán funcionar”. (Catmull, 2008).