Proyecto canvas productos ecológicos
Enviado por catarro • 22 de Julio de 2023 • Tarea • 544 Palabras (3 Páginas) • 206 Visitas
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Caso 1 – CHG
corporación multinacional líder en tecnología electrotécnica.
Estructura y Modelos organizacionales en concepto empresarial actual
Contexto
- Empresa líder en sector tecnológico
- 140.000 empleados a nivel mundial
- 100 países
Consejo de administración
Estructura organizacional Colombia
Zona SAM: América del sur (Colombia, Perú, Chile, Brazil)
DIRECTOR DE FÁBRICA
Debe tener varios reportes tanto locales (país) como de manera Regional o Geocgráfico.
1ro reportar directamente al Director General de Colombia, de manera Regional o Geográfico con el responsable de zona SAM y a su vez al Gerente o VP Global de Producto en este caso de transformadores.
Chg estructura matricial
VENTAJAS
La estructura matriciana para este caso hace de la compañía CHG menos jerárquica y vertical que el funcional o el divisional, que plantea una forma de trabajar distinta, donde personas y roles se entretejen y se complementan desde lo global general a lo particular local por país.
Permite mayor autonomía, estimula la cooperación entre áreas de especialización para este caso funciones y productos con los departamentos zonales o regiones, establece una nueva relación en la cadena de mandos y brinda a los empleados la oportunidad de adquirir habilidades de dirección funcional o general.
La organización matricial resulta muy útil cuando se precisa de una doble o triple orientación relacionada con el producto, la tecnología y las singularidades geográficas del mercado. para el caso de CHG el fortalecimiento del desarrollo o fabricación de diferentes productos por países, sus condiciones, distribución geográfica, etc.
El Rol del CEO de CHG para este caso es fundamental, orientar una colaboración dinámica y comunicación constante entre todas las partes líderes de la compañía es fundamental para que esta estructura organizacional tenga éxito.
DESVENTAJAS
Tendencia a la anarquía. Es importante que los directivos de CHG tengan conocimiento y claridad sobre las funciones y responsabilidades de cada uno de los mismos, de esta manera se establece una óptima relación y desarrollo de los objetivos a cumplir tanto individuales como de organización mitigando un posible caos.
Luchas de poder. Es básico mantener un equilibrio de poder entre los directivos que contribuya a minimizar el riesgo y aumentar la calidad de las decisiones. Para atajar las luchas internas, debe concienciarse a los ejecutivos de que ganar demasiado puede suponer perderlo todo.
“Grupitis”. Es clave que los gerentes sepan qué es una matriz y qué no lo es, ya que una gestión matricial no es sinónimo de una toma de decisiones en grupo. Para este caso el fortalecimiento en su función y/o especialidad de producto repercute en la responsabilidad de las decisiones individuales.
Colapso durante una crisis. La correcta planificación y gestión de responsabilidades desde los directivos de CHG generará como resultado un bajo nivel de caos frente una crisis.
Proliferación incontrolada de capas. Para evitar que un jefe de cualquier dimensión se vea amenazado o con poco peso, es vital que exista un equilibrio de poder en la matriz.
Introspección patológica. Los directivos de CHG nunca pueden perder el contacto con el mercado exterior sobretodo para este caso que están en 100 países y deben ser capaces de institucionalizar las relaciones matriciales.
Estrangulamiento de las decisiones. Los ejecutivos de CHG han de saber delegar y estar familiarizados con las dinámicas matriciales. Por su parte, la gerencia debe evitar que la dirección tome decisiones unilaterales.
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