Proyecto canvas productos ecológicos

Caso 1 – CHG
corporación multinacional líder en tecnología electrotécnica.

Estructura y Modelos organizacionales en concepto empresarial actual

Contexto

 - Empresa líder en sector tecnológico

- 140.000 empleados a nivel mundial

- 100 países

Consejo de administración

Estructura organizacional Colombia

Zona SAM: América del sur (Colombia, Perú, Chile, Brazil)

DIRECTOR DE FÁBRICA

Debe tener varios reportes tanto locales (país) como de manera Regional o Geocgráfico.

1ro reportar directamente al Director General de Colombia, de manera Regional o Geográfico con el responsable de zona SAM y a su vez al Gerente o VP Global de Producto en este caso de transformadores.

Chg estructura matricial

VENTAJAS

• La estructura matriciana para este caso hace de la compañía CHG menos jerárquica y vertical que el funcional o el divisional, que plantea una forma de trabajar distinta, donde personas y roles se entretejen y se complementan desde lo global general a lo particular local por país. 

• Permite mayor autonomía, estimula la cooperación entre áreas de especialización para este caso funciones y productos con los departamentos zonales o regiones, establece una nueva relación en la cadena de mandos y brinda a los empleados la oportunidad de adquirir habilidades de dirección funcional o general.

• La organización matricial resulta muy útil cuando se precisa de una doble o triple orientación relacionada con el producto, la tecnología y las singularidades geográficas del mercado. para el caso de CHG el fortalecimiento del desarrollo o fabricación de diferentes productos por países, sus condiciones, distribución geográfica, etc. 

• El Rol del CEO de CHG para este caso es fundamental, orientar una colaboración dinámica y comunicación constante entre todas las partes líderes de la compañía es fundamental para que esta estructura  organizacional tenga éxito. 

DESVENTAJAS

• Tendencia a la anarquía. Es importante que los directivos de CHG tengan conocimiento y claridad sobre las funciones y responsabilidades de cada uno de los mismos, de esta manera se establece una óptima relación y desarrollo de los objetivos a cumplir tanto individuales como de organización mitigando un posible caos.

• Luchas de poder. Es básico mantener un equilibrio de poder entre los directivos que contribuya a minimizar el riesgo y aumentar la calidad de las decisiones. Para atajar las luchas internas, debe concienciarse a los ejecutivos de que ganar demasiado puede suponer perderlo todo.
  

• “Grupitis”. Es clave que los gerentes sepan qué es una matriz y qué no lo es, ya que una gestión matricial no es sinónimo de una toma de decisiones en grupo. Para este caso el fortalecimiento en su función y/o especialidad de producto repercute en la responsabilidad de las decisiones individuales. 
  

• Colapso durante una crisis. La correcta planificación y gestión de responsabilidades desde los directivos de CHG generará como resultado un bajo nivel de caos frente una crisis.

• Proliferación incontrolada de capas. Para evitar que un jefe de cualquier dimensión se vea amenazado o con poco peso, es vital que exista un equilibrio de poder en la matriz. 

• Introspección patológica. Los directivos de  CHG nunca pueden perder el contacto con el mercado exterior sobretodo para este caso que están en 100 países y deben ser capaces de institucionalizar las relaciones matriciales. 

• Estrangulamiento de las decisiones. Los ejecutivos de CHG han de saber delegar y estar familiarizados con las dinámicas matriciales. Por su parte, la gerencia debe evitar que la dirección tome decisiones unilaterales.