21st-Century Talent Spotting

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En la mayoría de empresas existen programas de “altos potenciales”, que agilizan el proceso de detección de talentos. El autor nos dice que encontrar potencial es de las labores más difíciles, incluso más difícil que medir el coeficiente intelectual. Para Fernández la mejor manera de evaluar el potencial es mediante el uso de un modelo desarrollado y que ha sido refinado a lo largo de las últimas décadas. Este modelo cuenta con ciertos indicadores que darán el resultado. El primer y más importante indicador de potencial es la correcta motivación. Es la más importante debido a que una buena motivación desatara compromiso de sobresalir y ambición por parte de los altos potenciales. Además de la motivación se espera que el potencial tenga cualidades tales como curiosidad, discernimiento, compromiso y determinación.

En el texto se dice que para saber si un candidato tiene potencial se debe mirar su historial personal y profesional, además de entrevistar a profundidad y chequear referencias, para que determinar si en realidad esta persona tiene dichas cualidades. También es labor del líder de la organización, difundir estas técnicas de evaluación a los demás trabajadores. Se debe hacer dicha evolución objetiva y profesional no solo a nuevos candidatos, sino que también a los integrantes internos y externos de la organización.

Luego de haber contratado los altos potenciales para la organización, el autor considera que se debe centrar en mantenerlos dentro de esta. La necesidad de mantenerlos viene de la preocupación por la gran cantidad de competencia en la misma industria. Comenta el autor que la clave del éxito es ser capaces de construir y así mismo retener grandes equipos. En cuanto al salario de los potenciales contratados, nos da la recomendación de compensar con un buen sueldo a los altos potenciales.

El último paso para una buena contratación, es asegurarse que los talentos potenciales escogidos salgan de sus zonas de confort, que sobrepasen sus límites, siempre adaptándose a los diferentes entornos empresariales. Además, Fernández, considera que hay que empujar a los potenciales a situaciones complejas, desafiantes e incomodas para que continúen en constante crecimiento.

El mundo está avanzando cada vez más rápido que no se pueden establecer unas competencias permanentes para el éxito por esta razón el autor nos dice que es fundamental identificar personas con el potencial más alto, como máxima prioridad para todas las organizaciones. Sin embargo, no se puede aislar los factores como experiencia, inteligencia, desempeño y competencias específicas.

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