8 modelos empresariales.

...

Empowerment. Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Esto refiere a que si el personal tiene que realizar trabajos que necesiten de una supervisión constante a este se le ese poder para lograr hacer tanto el trabajo como la supervisión y así lograr obtener mejores resultados, para la empresa.

Estos empoderamientos se logran a través de aprendizaje, pues se adquiere el conocimiento y de esta forma podemos exigir o lograr este objetivó.

Reingeniería y gestión de procesos

Reacción al cambio de las realidades empresariales, este modelo nos proporciona soluciones que permitan combatir los retos que imponen los clientes, las barreras que suponen la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.

Para hacer mejor mención es reestructurar de una mejor forma a la empresa, pues se analiza con mayor detenimiento cada problema y situación que se vive en realidad para lograr esta supuesta transformación desde cero.

Seis sigma. Es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la calidad, este es un modelo que satisface las necesidades de los clientes y así lograrlo con niveles próximos a la perfección.

Para hacer diferente de otros enfoques es que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas. Literalmente cualquier compañía puede beneficiarse del proceso Seis Sigma. Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc.

Calidad Total. Esta también es un modelo de gestión a través de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos, etc. Buscar la colaboración de las personas, ya que no podía prescindir de ellas, formándolos para que trabajaran mejor en la consecución de los objetivos de la empresa. Les hace responsables de ello.

Enfocar la empresa al cliente. Búsqueda sistemática y exhaustiva de todo lo que no se añade valor al cliente (despilfarro). Pone a trabajar a todas las personas, ya formadas y motivadas a eliminarlo esto nos conlleva a mejorar os inventarios y reducir costos en este tipo de modelos

Conclusión.

Para terminar esta gran variedad de modelos tiene un claro objetivo que es realizar cambios o restructuración a corto, mediano o largo plazo en algunas o todas las áreas de una empresa esto logrado a través de una gran variedad de recursos y herramientas cada modelo con singularidades que deben tomarse en cuenta y adoptarlas para cada situación en particular, sin duda estos procesos tienen cierto impacto y si se llevan a cabo de la forma correcta se puede lograr muchos resultados benefactoras para el desarrollo de las diferentes áreas.

De esta forma se implementan en as empresas y debe realizarse cuantas veces sea necesario pues solo de esta forma se encontraran los óptimos resultados caro esta que cada factor tiene su análisis y así mismo deben erradicarse o cambiarse quizá una palabra descriptiva para todos esto modelos es “cambio”.

Bibliografía.

Alfredo Luna González, Procesos Administrativo. Patria, México 2014. Pág. 130-290

Zamarripa Belmares Néstor, Reingeniería y gestión de procesos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/reingenieria-gestion-procesos/. (2008, Marzo 17). Pág. 1

Javier Díaz, Calidad Total, Recuperado https://www.emprendices.co/calidad-total-origen-evolucion-y-conceptos/. (2010, Enero). Pág. 1