ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS NOCTURNO

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7. Análisis del caso.

Google tiene un modelo administrativo siempre al borde del caos y buena parte de su éxito se lo debe al azar; a esta compañía le gusta arriesgarse y experimentar para encontrar productos y servicios que puedan cambiar al mundo, para ello invierte mucho dinero, sin importar que la mayoría de ellos fracase.

Tienen una estructura plana la cual permite que los empleados participen de una forma activa en las decisiones de la empresa; no les gusta ejercer poder o asignar poder, para garantizar la igualdad.

Por otra parte a pesar de su modelo propio administrativo de innovación, google todavía depende de un negocio; el de la publicidad impulsada por la búsqueda.

8. Alternativas de solución.

Estudiando el caso las alternativas que tenemos para solucionar los problemas serian:

- En la medida que google siga creciendo, seguir contratando personas inteligentes que hagan más a la compañía.

- Al momento de tomar decisiones en la empresa, consultar con los empleados dichas decisiones o con un representante de los mismos empleados, para que él lescomunique con anticipación y tener la decisión clara al momento de tomarla.

- Para evolucionar a la misma velocidad de la red, podemos colocar un número de personas especificas inteligentes que estén estudiando la red, para así detectar rápidamente evolución en ella y así actuar de manera inmediata

- Debemos acostumbrarnos al cambio y no volvernos mecánicos para así adaptarnos más rápido a los frecuentes cambios que se presentan.

- Siempre debemos hacer estudio de mercado para ser innovadores a la hora de la prestación del servicio, además lograríamos que disminuya el porcentaje de las posibilidades de fracaso y estaríamos un paso delante de la competencia.

9. Criterios de decisión.

Al momento de tomar estas decisiones nos basamos en los distintos inconvenientes que presenta google anteriormente mencionados, además del análisis que hemos hecho del caso.

10. PLAN DE ACCION.

Alta importancia-baja urgencia.

- Mantener su estructura plana y centralizada.

- Seguir contratando personas inteligentes.

- Participación de los empleados en la toma de decisiones.

- En la medida que google siga creciendo, seguir contratando personas inteligentes que hagan más a la compañía.

- Al momento de tomar decisiones en la empresa, consultar con los empleados dichas decisiones o con un representante de los mismos empleados, para que él les comunique con anticipación y tener la decisión clara al momento de tomarla.

Alta importancia- alta urgencia.

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- Evolucionar a la misma velocidad de la red.

- Aumentar la capacidad de adaptabilidad.

- Desarrollar nuevos productos innovadores

- Para evolucionar a la misma velocidad de la red, podemos colocar un número de personas especificas inteligentes que estén estudiando la red, para así detectar rápidamente evolución en ella y así actuar de manera inmediata

- Debemos acostumbrarnos al cambio y no volvernos mecánicos para así adaptarnos más rápido a los frecuentes cambios que se presentan.

Baja importancia- alta urgencia

- Neutralizar las actuales y futuras competencias

- Para evolucionar a la misma velocidad de la red, podemos colocar un número de personas especificas inteligentes que estén estudiando la red, para así detectar rápidamente evolución en ella y así actuar de manera inmediata