ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Enviado por Rimma • 24 de Diciembre de 2018 • 1.213 Palabras (5 Páginas) • 324 Visitas
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Después de la Segunda Guerra Mundial, los fabricantes de productos se convirtieron en la fuerza impulsora en las cadenas de suministro. Desarrollaban, diseñaban, producían, promovían y distribuían sus productos. Durante la década de 1980 y en especial en la de 1990, ocurrió un cambio significativo a medida que los gigantes minoristas como Walmart, Sears, Kmart, Home Depot, Target, Kroger, McDonald’s, etc., se volvían líderes de mercado poderosos y conductores del cambio. Conforme se practica más colaboración entre las organizaciones en las cadenas de suministro, pueden obtener ahorros compartidos en los costos y las mejoras en el servicio al cliente. Las compañías que reportan mejores prácticas innovadoras por lo general obtienen alrededor de la mitad de sus conocimientos innovadores fuera de su compañía por medio de la colaboración con proveedores y clientes. El poder de compartir la información y la colaboración no puede sobreestimarse.
La administración de la cadena de suministro representa la tercera fase de una evolución que comenzó en la década de 1960 con el desarrollo del concepto de distribución física, que se enfoca en el lado de salida del sistema de logística de una empresa. La década de 1980, fue una década de cambio en Estados Unidos con la desregulación de la transportación y las instituciones financieras, y el concepto de administración de la logística integrada que agregó la logística de entrada a la logística de salida de las distribuciones físicas desarrollado en un número creciente de organizaciones. La administración de la cadena de suministro ganó terreno en la década de 1990 debido a dos estudios importantes. La Asociación de Fabricantes de Abarrotes (GMA; Grocery Manufacturers Association) comisionó un estudio a la Compañía Consultora de Cleveland (Cleveland Consulting Company) para analizar las cadenas de suministro de los fabricantes de abarrotes. La globalización y la consolidación de las cadenas de suministro han causado un aumento en la complejidad para las organizaciones en términos de sku, ubicaciones de los clientes y proveedores, requerimientos de transportación, regulaciones comerciales e impuestos.
Dos características interesantes de las cadenas de suministro son la frecuente duplicación del inventario a lo largo de la cadena y el efecto látigo. La administración efectiva de la cadena de suministro por lo general proporciona una oportunidad para reducir los niveles de inventario. La tecnología y los sistemas de comunicación que están disponibles en la actualidad para las organizaciones llevan a la recolección y el almacenamiento de enormes cantidades de datos, pero resulta bastante interesante que las organizaciones quizá no obtengan ventaja de los datos abundantes para desarrollar sistemas de información que les ayude a mejorar la toma de decisiones.
La tecnología como se indicó antes, puede verse como un conductor del cambio, pero también es importante como un facilitador que puede proporcionar mejor eficiencia y efectividad. La tecnología disponible hoy es casi abrumadora, pero el análisis y la planeación son necesarios para lograr los resultados esperados.
La transportación puede verse como el pegamento que ayuda a funcionar el sistema de la cadena de suministro. Los resultados esenciales de la cadena de suministro son” entregar el producto correcto en el momento correcto, en la cantidad y calidad correctas, con costo correcto y en el destino correcto”.
Como se indicó se espera la entrega segura y confiable de los productos a los clientes de la cadena de suministro. En el pasado a menudo se aceptaba como un hecho, pero en la actualidad es una precaución y un desafío potencial.
CONCLUSIONES
Por bien entendido se entiende que la cadena de suministro es un factor muy importante dentro de una empresa por lo cual se tiene que mantener al corriente del avance de las nuevas generaciones para que siempre este optimizada y nunca se convierta en obsoleta, por lo cual debe de utilizar los nuevos medios de comunicación, para saber la tendencia del mercado y saber cuáles pueden ser las mejoras para optimizar la cadena.
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