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ANÁLISIS MATRIZ MEFE Y MEFI A LA EMPRESA INVAL S.A.

Enviado por   •  19 de Junio de 2018  •  1.278 Palabras (6 Páginas)  •  352 Visitas

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2) MOTIVACIÓN PARA EL EMPLEADO: Fortaleza Calificación: 0,30

Esta es una fortaleza que aún está en proceso de mejora continua, ya que, aunque nos diferenciamos de los competidores por tener altos índices de motivación de nuestros empleados, existe el peligro latente de recorte de personal y decisiones en base de la evaluación 360° de cada empleado, así que es una mezcla entre motivación y presión.

3) DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO: Debilidad Calificación: 0,20

Los muebles modulares no son un producto diferenciado, ya que se ha popularizado la filosofía “Hágalo usted mismo” y de esta manera existe la amenaza latente de ingreso de nuevos competidores por lo creciente de la demanda de estos productos.

4) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: Debilidad Calificación: 0,20

Es la amenaza generada por la capacidad de negociación de nuestros clientes y es factor interno porque no hemos diversificado nuestros clientes, esta muy condicionado por lo siguiente:

Dentro del universo de nuestros clientes contamos con algunas grandes superficies que representan el 60% de nuestras ventas lo que las califica como más importantes: Cadena Éxito, Cencosud, Flamingo y Alkosto, lo que significa que tienen un alto poder de negociación en cuanto a plazos, precios y condiciones sobre nuestros productos.

5) FORTALEZA DE LA MARCA CORPORATIVA: Fortaleza Calificación: 0,30

En mi industria los clientes poco diferencian las marcas, son más influenciables por los precios, diseños y medidas respectivamente, pero somos pioneros en una campaña de recordación de marca, posicionándonos como la primera marca reconocida en el mercado aunque actualmente estamos en este proceso.

6) LIDERAZGO: Fortaleza Calificación: 0,60

INVAL S.A. cuenta con 28 años en la industria Colombiana, siendo la pionera del país en este sector Industrial y comercial, siempre estando a la vanguardia en Diseño, Calidad, Tecnología e Innovación.

7) USO DE LAS TICS: DEBILIDAD Calificación: 0,10

Ya que es tan próspero y cada vez tiene más alcance de mercado y cobertura el uso de las TICS en este momento la empresa no ha designado un Ejecutivo de cuenta para que se encargue de este segmento para aprovechar y participar del gran potencial de este mercado.

8) ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL: Debilidad, Calificación: 0,10

Contamos con personal que tiene una alta duración en la compañía y con estabilidad laboral, sin embargo es cada vez más frecuente que el personal nuevo tenga una tasa baja de permanencia en la empresa, debido a la tercerización con que son reclutados y el grado de salario que bordea el Salario mínimo Legal vigente.

ANÁLISIS

La matriz MEFE arrojó un resultado Ponderado de 2,25 el cual está por debajo del promedio que es un estándar del 2,5 lo que significa que está en un ramo poco atractivo por causa de las amenazas externas que superan a sus oportunidades, así que debe enfocarse en maximizar estas últimas y crear estrategias de protección frente a las amenazas descritas en el estudio.

La Matriz MEFI muestra según su resultado total ponderado de 2,6 que está levemente por encima del promedio de 2,5 y refiere que se encuentra bien ubicada internamente con fortalezas que le permiten un buen funcionamiento y sostenibilidad de adentro hacia afuera, pero sin menospreciar sus debilidades las cuales deben convertirse en puntos sensibles a integrar en su estrategia de medición, evaluación y mejoramiento.

BIBLIOGRAFÍA

PORTER, Michael (1997). Estrategia Competitiva. Editorial continental, S.A de C.V. México. Pág 177-199.

LAMBIN, J.J. (1995). Marketing Estratégico. Editorial Mc Graw Hill. Madrid. tercera edición. cap. 8.

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