Analisis Y Matriz Foda De Una Empresa De Distribucion.

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Planeación Estratégica, primero, se establece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales, y después se eligen acciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la consideración del entorno. La Planeación Estratégica considera que el futuro depende de lo que se haga en el presente; entonces, se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible”.

La Características de la Planeación Estratégica:

Prospectiva. Porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para decidir de antemano:

• Qué tipo de esfuerzos deben hacerse.

• Cómo y cuándo deben realizarse.

• Quién los llevará a cabo y

• Qué se hará con los resultados.

Integral. Por la visión de conjunto para su formulación, además de ser organizada y conducida con base en una realidad entendida.

Participativa. En tanto que en su formulación intervienen los diferentes actores del quehacer institucional.

Interactiva. Ya que orienta permanentemente las acciones institucionales, con base en la evaluación de los resultados obtenidos y en los cambios que se presentan en el entorno social. Por su carácter orientador propone principios para que cada institución los adopte de acuerdo con su propia naturaleza y problemática.

Indicativa. Y mediante la concertación se logre al mismo tiempo el compromiso institucional.

Opcional. Al prever alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes que afecten el desarrollo.

Operativa. Porque sus acciones impactan en la toma de decisiones y el quehacer institucional en el marco de desarrollo. (http://datateca.unad.edu.co)

Tipos de planeaciones estratégicas

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responda a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso. (http://definicion.de/)