General electric Análisis Situacional: Matriz FODA

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- Nivel de calidad: El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.

- Productividad: Las empresas comparan cuánto producen y cuánto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos.

Delayering [3]

“REDUCCION DE NIVELES JERÁRQUICOS “

Muchas compañías han reducido los niveles jerárquicos en sus estructuras de negocio y han adelgazado también las funciones y departamentos corporativos. Los directivos han buscado estructuras sencillas a nivel comercial y de operaciones para poder llegar mejor al terreno y al cliente y de esta manera experimentar en primera persona la sensación y el latir del mercado. Es aquí donde surge el concepto de “Delayering ” como un rediseño radical de la estructura de una organización para tener en cuenta los desarrollos de finales del siglo XX en informática, educación y demanda del consumidor

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Análisis Situacional: Matriz FODA

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Modelo de 5 Fuerzas de Porter

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Problema Principal

El país en una etapa de recesión. El país se encontraba en una situación en la cual la actividad económica iba bajando durante un periodo prolongado.

Problemas Secundarios

El alto tipo de interés, el precio del dólar que estaba teniendo un valor alto que dio lugar a un índice de desempleo mayor, la competencia global.

Solución del Problema Principal

Ante uma recesion en la economia Welch establecio la norma em General Electric de hacer cada una de las empresas en los muchos rubros en los que participaba la companhia de que fueran el 1er o 2do líder de mercado, de lo contrario se cerraba y/o vendia el negocio. De esta manera los ejecutivos de la empresa apuntaron sus esfuerzon en hacer liderar las empresas que tenian y entrar en nuevos rubros con mayor rentabilidad y oportunidad de rápido desarrollo.

Solución de los Problemas Secundarios

- Desarrollar sistemas de planificación estratégica en cada una de sus empresas

- Planificación en tiempo real, eliminando el laborioso proceso de planificación estratégica

- Buscar satisfacción del cliente

- Diversificar negocios en servicios

- Reinvertir en productividad y calidad.

- Alta tecnología es decir permanecer en la vanguardia invertir en investigación y desarrollo.

- Incorporar personal que sea sobresaliente y realizar adquisiciones contiguas.

- Iniciativa “Work out” y “Mejores prácticas”, crear cultura con el personal y desarrollar procesos eficaces.

- Modelo sistemático de operaciones esto con la internacionalización (globalización).

- Desarrollo de su personal, valoración del mismo.

- Proceso de planificación con recursos humanos, evaluación 360°.

- Empresa sin fronteras.

- Objetivos de procesos, fundamentar mejoras con el personal para realizar su trabajo.

- Aplicación del sistema Seis Sigma.

- Emplear personas clase A con cuatro letras E: energía, energizar, entereza y ejecución.

- El negocio electrónico, impacto de uso del internet.

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