ANALISIS DEL ENTORNO Y PLATAFORMA ESTRATEGICO

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- El Grupo Meta o los Beneficiarios

- El Grupo que implementa el Proyecto

- El Grupo de los que toman decisiones que afectan al Proyecto

- El Grupo que financia el Proyecto

3. Análisis de Problema/Situación

- Escribir el problema de desarrollo (también llamado problema principal, central o focal) en una tarjeta y pegarlo en el centro de una pizarra. Si no hay acuerdo respecto de cuál es el problema principal, se deberá seguir discutiendo hasta lograr el consenso.

- Identificar otros problemas que son causa directa del problema de desarrollo (el cual ahora se convierte en efecto de esas causas) y colocarlos debajo del problema de desarrollo.

- Escribir el problema de desarrollo (también llamado problema principal, central o focal) en una tarjeta y pegarlo en el centro de una pizarra. Si no hay acuerdo respecto de cuál es el problema principal, se deberá seguir discutiendo hasta lograr el consenso.

4. Identificar si algunos de los problemas colocados son efectos del problema de desarrollo y colocarlo por encima de éste. Completar los efectos del problema central. Revisar el árbol, comprobar que es válido y completo, haciendo los ajustes necesarios.

- ¿Cuál es el Problema Principal o Focal que busca contribuir a resolver el Proyecto?.

- ¿Cuáles son las Causas de ese Problema? Por qué existe?

- ¿Qué efectos tiene el Problema? ¿Por qué es importante resolver el problema?

- ¿Quién está afectado Por el Problema?

- ¿Quién es el Doliente del Problema?

- Trazar líneas con flechas que apunten de cada problema-causa al problema-efecto que producen y asegurarnos si el diagrama tiene sentido.

1. Análisis de Objetivos.

- Plan de Actividades.

- Planificación de Recursos.

- Indicadores/mediciones de objetivos.

- Análisis de Riesgos y Gestión de Riesgos

- Análisis de Supuestos.

El análisis de objetivos lo usamos para:

- Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas

- Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos

- Visualizarlo en un diagrama

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada.

- Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

- Los intereses de los beneficiarios del proyecto

- Los recursos financieros disponibles

- Los resultados de estudios económicos (costos totales, beneficios), financieros, sociales, institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas

- Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

- Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto

- Eliminar los objetivos que no son éticamente deseables o políticamente factibles, o aquellos que ya están siendo perseguidos por otros proyectos de la institución o el área.

- Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.

- Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerado,-económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativa), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto), social (implicancias para los grupos afectados), ambiental, etc-

- Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto

MATRIZ MARCO LOGICO

- FIN: La Finalidad Posterior Del Proyecto. ¿Cuál es el beneficio final Que se quiere conseguir?

- PROPOSITO: El Propósito Que Se Espera Lograr mediante la entrega de esos componentes. ¿Qué se debe alcanzar con el proyecto?

- COMPONENTES DEL PROYECTO: Los Resultados Directos que producirán esas actividades (componentes del proyecto). ¿Qué debe ser producido y financiado por el proyecto?

- LAS ACTIVIDADES: Las Actividades que deben realizarse. ¿Cómo se producirán los Componentes?

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