Análisis entorno.

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Matriz General Electric

La matriz de Mckinsey o matriz 3x3 tiene como objetivo ubicar los diferentes negocios de la empresa según el doble criterio: posición competitiva (debilidades y fortalezas) y el nivel de atractivo de la industria (oportunidades y amenazas). Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas. Para la construcción de la matriz, se van ubicando los distingos negocios (UEN), en función de su evaluación.

En nuestro caso analizaremos de esta forma los criterios:

Posición competitiva:

[pic 1]

Atractivo del mercado

[pic 2]

Ahora ubicamos estos valores en la matriz:

[pic 3]

Como observamos, caemos en un cuadrante positivo para el desarrollo de la empresa, esto significa que debemos invertir. También se debe buscar segmentos y dedicar nuestros recursos para el desarrollo para no perder la posición competitiva lograda.

2. Análisis PESTEL

P

Para el análisis político hemos considerado conveniente analizar las regulaciones laborales ya que al ser una empresa productora contaremos con personal. Por otro lado debemos proteger nuestra propiedad intelectual al momento de elaborar el producto final y a su vez debemos tener en cuenta los tratados de comercio y tarifas. Otro punto es analizar el cambio de gobernante en el país ya que esto podría generar una alza o baja en productos de primera necesidad.

E

Como se quiere generar una empresa nueva se debe tomar en cuenta en el caso del análisis económico que necesitamos un capital de trabajo, para ello debemos analizar las tasas de interés del país. Se decidió trabajar todo en la moneda nuevo sol debido al cambio constante del valor del dólar. La última promulgación sobre el sueldo mínimo nos afecta por lo que se debe tener en cuenta al momento de contratar a cierto número de trabajadores. La inflación en los siguientes meses podría varias por lo que nos mantendremos al tanto.

S

Nuestro mercado meta son mujeres en edad de 20 a 60 años, de estatus socioeconómico: Nivel media típica, media alta y alta; de los departamentos de Arequipa, Lima, La Libertad, Cusco y Tacna. De conducta de compra semanal y cuyas compras sean en supermercados. Crearemos una imagen corporativa cálida y llamativa, respetando los valores éticos y morales que nos caracterizarán por ofrecer un producto de calidad y de acuerdo a estándares que protejan el bienestar.

T

Necesitamos una infraestructura física que nos permita recepcionar el producto, elaborarlo, envasarlo y enviarlo a los puntos de venta. En caso de las tecnologías necesitamos una mezcladora de tamaño grande y una selladora para los empaques. A su vez se creará una patente para el producto y se precisa de acceso tecnológico para nuestra publicidad.

E

Nuestro producto será amigable con el medio ambiente ya que los empaques de cartón serán reciclables y las bolsas de plástico de empaque serán biodegradables. Nuestro proceso productivo no genera gran consumo de energía ni contaminación por lo que nos podemos comprometer a ofrecer un producto ecológico.

L

Nos comprometemos a seguir las regulaciones de precios para este tipo de productos. Los salarios de trabajadores serán a tiempo parcial semanal respetando sus derechos según el artículo 11 del Reglamento de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral; se le brindará beneficios y seguridad a cada uno de ellos. Por último para el caso de las etiquetas de nuestro producto seguirán las normativas de acuerdo a las normas para productos comestibles como sean establecidas.