ANÁLISIS DE COSTO COMPETITIVO: MARCO DEL MANEJO DE COSTO.

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caro. La opción puede ser una simple decisión por el comprador al utilizar el modo más barato disponible, pero la

decisión también podría estar influenciado, al menos a veces, por los requisitos específicos del tiempo de entrega. Cuando el producto tiene que ser entregado rápidamente, el modo de carga aérea de transporte marítimo podría convertirse

necesario. Tales conductores de varios niveles a menudo surgen en el proceso de preguntar por qué en repetidas ocasiones (o por lo Por lo menos cinco veces, de acuerdo con el Sistema de Producción Toyota), en busca de los verdaderos impulsores de elementos particulares de costes.

Figura 1: Los elementos de costos frente a factores de coste.

Como se ha demostrado por el factor de costo "ubicación del proveedor," el mismo factor de costo puede influir múltiples elementos de coste. Por ejemplo, para una empresa con sede en Alemania, un proveedor ubicado en China

incurre en menores costos de mano de obra que hace un proveedor alemán. Sin embargo, el proveedor chino paga, sin duda, mayores costos de transporte para enviar productos a Alemania que hace un proveedor y el alemán Proveedor- y el proveedor chino puede pagar más por los materiales como las resinas de plástico a base de petróleo, pero menos de otros bienes intensivos en mano de obra como los textiles. Análisis de costo-controlador riguroso ayuda a resolver tales

efectos contrapuestos para que se conozca la estrategia de huella optima.

El Marco de costo-Conductor

Dadas las complejas interacciones, que ayuda a organizar los conductores de costos en un marco. Un dicho marco se deriva de un modelo utilizado para el análisis competitivo coste en Booz Allen Hamilton, una firma global de consultoría de gestión y tecnología. Como se muestra en la Figura 2, el marco organiza factores de coste en cuatro categorías: diseño, instalación, la geografía, y la ejecución.

Figura 2: Marco Costo-conductor.

Diseño

Los costes relacionados con el diseño se suelen analizar en primer lugar con el fin de garantizar una manzana-a-iniciar comparación de manzanas de un producto o servicio. Por ejemplo, dos compresores que compiten utilizan en

sistemas de refrigeración pueden ofrecer el mismo nivel de capacidad de refrigeración, pero podrían ofrecer significativamente mejor eficiencia energética. El aislamiento de los componentes necesarios para alcanzar este alto

la eficiencia, tales como imanes más potentes y caros o de cobre se separa bobinas adicionales , costos que son impulsados por las decisiones de producto-rendimiento intencionales de los que representan a los pobres las decisiones de diseño. En algunos casos, dos productos funcionalmente idénticos pueden haber sido creados con componentes muy diferentes: una pieza de plástico en lugar de una pieza de metal más caro, o una componente no visible para el consumidor final puede ser dejado sin pintar con ningún efecto negativo.

Los principales fabricantes practican una disciplina de la "ingeniería de valor", como una manera de identificar tales oportunidades para un diseño de productos favorecidos. Los conductores de diseño también se aplican en un entorno de servicio. Dos centros de llamadas pueden ofrecer un idéntico servicio a un cliente una vez que la persona que llama está conectado, pero uno podría personal de la instalación para mantener el tiempo medio de espera a un mínimo, y otro podría imponer un tiempo de espera más largo en si las personas que llaman para asegurar una mayor utilización entre los representantes de servicio al cliente. El impacto de los costes de este tipo de decisiones "de diseño" se pueden aislar a través de la cuantificación de los conductores en un diseño de análisis de costo competitivo.

Instalaciones

Costos de las instalaciones respecto a las decisiones estructurales, basadas en los activos asociados con las operaciones: el tamaño de las instalaciones, el equipo, y el nivel de integración vertical. Incluso si dos competidores ofrecen productos o servicios idénticos, pueden tener muy diferentes enfoques en la producción de los

productos o servicios. Por ejemplo, en ciertas aplicaciones de acero laminado plano, Nucor Corporation y Estados Unidos Steel Corporation producen productos funcionalmente idénticos, sino que emplean fundamentalmente diferentes estrategias de instalación. US Steel, una empresa de $ 14 mil millones, opera como una tradicional Compañía "de acero integrado", con siete instalaciones de producción de acero en los Estados Unidos y dos en

Europa. Molinos de acero integrado produce acero a partir de mineral de hierro en un proceso de múltiples etapas que implica varias etapas de recalentamiento, formando, y enfriar el acero a la convierten a partir de lingotes en bruto a

productos terminados. Nucor, una compañía de $ 13 millones de dólares, se ubica como la empresa líder "miniacerías" en el mundo, con 17 instalaciones en todo Estados Unidos, cada uno dedicado a un producto final particular tales como los productos de acero o barras laminados planos. Nucor produce acero a partir de chatarra mediante arco eléctrico, hornos y la tecnología de colada continua. Las diferencias en la integración vertical, proceso, la tecnología, y el tamaño de las instalaciones generan estructuras de costos diversos, incluso cuando los productos finales representan a los productos básicos funcionalmente idénticos.

Diferencias de las instalaciones resultan igualmente relevantes para las empresas de servicios. Tenga en cuenta las diferencias entre la "caja grande, la categoría-killer" The Home Depot, Incorporated, y el hardware tradicional, tiendas operadas por la Corporación Ace Hardware cooperativa minorista. En 2005, Home Depot ha operado más de 2.000 tiendas, por lo general a escala entre 100.000 y 130.000 pies cuadrados. Las 4.800 tiendas de hardware promediaron alrededor de 10,000 pies cuadrados. Tales diferencias de tamaño sugieren oportunidades para las "economías de escala" que reducirían de construcción y mano de obra por unidad de ventas para Home Depot. Diferencias en la tecnología de proceso, tales como escáneres de códigos de barras o incluso auto-servicio, colas en las cajas reducen aún más los costes de mano de obra para Home Depot. Este ejemplo también pone de relieve la necesidad para el juicio de negocios inteligente en el uso de este marco costo-conductor. En caso de que el impacto de un auto-Pedido de servicio, de ser tratado