ARTE EN SILLAS

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Llevamos un control financiero, primero que todo diagnosticamos cuando y donde existe un problema, una vez detectado el problema procedemos a su corrección

Establecemos medidas de ahorro en diferentes áreas de la empresa, reducimos inversiones de un área para aumentar otras, Implementamos acciones correctoras sobre los departamentos que lo necesitan, Revisamos cualquier alarma sobre situaciones negativas en el ámbito financiero de la empresa para realizar una rápida corrección.

Para ver la rentabilidad de mi negoció sobre su futuro crecimiento tengo que ver ¿Qué marcas del sillas se están vendiendo? ¿En qué segmentos del mercado? ¿En unidades de qué tamaño? ¿De qué calidad? Esto serio un estudio de mercado antes de realizar mi expansión en otras ciudades.

Para reclutar el nuevo personal para mí negoció primero que todo se pedirá conocimientos en el manejo de herramientas de madera como sierra, pulidores de madera y personas con amplias habilidades.

Se manejaran estándares visuales sobre el procedimiento de elaboración y se manejara trabajo por tiempos es decir que se tendrán que hacer cierta cantidad en determinado tiempo dependiendo del diseño, Se informara al personal de nuevo ingreso sus horas a laborar diarias así como su sueldo semanal y sus descansos entre labores

Tres aspectos de capacitación y desarrollo para el personal la empresa Ma-Be

Identificar a qué se dedica, Cuál es su entorno de trabajo, Cuáles son los materiales con los que va a trabajar.

Los empleados están conscientes de que es una nueva empresa que probablemente no se obtengan los resultados esperados pero en casi de que la empresa llegara a caer en quiebra se les informo que se les pagara una cantidad mínima hasta que se logre estabilizar con tal que ellos no pierdan su empleo y la empresa no los pierda a ellos, y se darán un bono por mes en caso de que resultaran trabajos extra dentro de la empresa ya sea por mantenimiento o por reinstalación.

Alta dirección

Las habilidades directivas necesarias en un director general de la empresa Ma-Be. debe tener un conocimiento propio acerca de cómo se relaciona consigo mismo, con los demás debe tener una visión clara sobre lo que debe ser la empresa y también sobre lo que es actualmente, así como el camino que debe seguir para conseguirlo. Para ello, el primer punto del autoconocimiento le ayudará a estar alerta ante todas las fuentes de información que tiene alrededor y que deben pensar con estrategias.

¿Cómo reaccionarías ante una evidente crisis que pone en riesgo la permanencia de tu empresa en el mercado? Primero que todo buscaría es el punto de riesgo luego buscaría estrategias para superar la crisis.

¿Qué información requieres para tomar una decisión? La información más importante es saber cómo se encuentra la empresa económicamente con esa información yo sabría tomar la decisión adecuada.

¿Qué decisiones debes tomar para enderezar el rumbo? Buscaría nuevos modelos de Sillas y al no venderse las existentes bajarían costos para aumentar ventas y trataría de meter los nuevos diseños en nuevos mercados.

Áreas auxiliares:

El área jurídica influye para sacar de la crisis a la empresa en el momento en que le consigue prorrogas para pago de deudas.

Área de investigación y desarrollo para innovar tus productos.

Especifica la aportación del área de ingeniería y diseño proporcionar nuevas herramientas para el mejor manejo de la madera y crear diseños originales y creativos.

Dos mecanismos de calidad en tres procesos operativos

Dejar secar bien la madera para que esta no sufra descuadres, poner el tejido con el bejuco adecuado de acuerdo al tamaño de la silla

¿Cómo puedes contribuir a la correcta toma de decisiones

Al identificar oportunidades para mejorar el funcionamiento de las áreas

Funcionales de la empresa que has creado? Pidiendo la información constante tanto de cantidades de mercancías como de economía de la empresa.