AUDITORIA: UN CAMINO HACIA EL MEJORAMIENTO Y LA PRODUCTIVIDAD.

...

Auditoria proceso de Selección de personal

Concepto

Si

No

¿Se tiene en cuenta la cultura organizacional

para definir las competencias de la empresa?

X

¿Se tiene un mapa de competencias establecido

acorde al objetivo y las estrategias corporativas de la organización?

X

¿Se definen o elaboran los perfiles del cargo con base en las competencias establecidas por la empresa?

X

¿El seleccionador tiene las competencias

requeridas para el desempeño idóneo del cargo?

X

¿Está definido el proceso de comunicación para

la divulgación del proceso de selección?

X

Auditoria Proceso de Formación y Desarrollo

Concepto

Si

No

¿El proceso de formación y desarrollo contempla un diagnóstico de necesidades de competencias de productividad y competitividad?

X

¿Para los programas de formación y desarrollo se hace un reconocimiento de las situaciones externas e internas y su incidencia en el logro de los objetivos de la organización?

X

¿La formación del personal está orientada al logro de objetivos cuantitativos, metas operacionales y posicionamiento sostenido?

X

¿La organización implementa programas de formación orientados a alinear las competencias personales con las de la organización?

X

¿Se verifica la competencia de las instituciones

Y profesionales que prestan el servicio de formación?

X

Auditoria Proceso Medición del Desempeño

Concepto

Si

No

¿Se tienen parámetros anteriores o planes de mejoramiento para medir el desempeño?

X

¿Se tienen claramente definidos los procedimientos para la medición del desempeño con base en competencias?

X

¿Se tienen definidos instrumentos para medir el desempeño?

X

¿La medición del desempeño garantiza la efectividad en los procesos productivos y la calidad del servicio?

X

¿La medición del desempeño está orientada a elevar la rentabilidad y a garantizar la permanencia y el desarrollo organizacionales?

X

¿La medición del desempeño evalúa iniciativa y aportes para el mejoramiento, y la innovación en los procesos?

X

Auditoria Proceso de Mantenimiento de Personal

Concepto

Verificado

No

Compruebe si se identifican necesidades en la gestión de mantenimiento de personal

X

Constatar la existencia y grado de ejecución

del programa de mantenimiento, verifique si

hay indicadores

X

Verificar y constatar encuestas de clima organizacional.

X

Verificar la existencia de instrumentos que

midan la satisfacción del personal.

X

Verifique la existencia de un plan de

incentivos documentado.

X

EVALUACIÓN DEL AMBIENTE INTERNO.

AUDITORIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

OBSERVACIONES

- La empresa cuenta con un concepto claro y definido acerca de la cultura organizacional de esta, en todo momento se la inculcan a los miembros de la empresa; siendo conscientes de que este aspecto es de vital importancia para cualquier organización en el ámbito laboral.

- El departamento de RRHH tiene entre sus prioridades las personas, de esta forma se encargan de gestionar la cultura organizacional que, a su vez, es la que le permite moldear los talentos laborales de la empresa, de forma tal que ayuden a la organización con su trabajo y avancen en el desarrollo como seres humanos, además de la formación como empleados, transmitiéndolos a estos lo importante que son para la compañía.

- Los empleados tienen un sentido de pertenencia hacia la compañía; estos manifestaban lo importante que era para ellos que la organización se desarrolle y crezca en el entorno tan competitivo en el que se encuentra. Todos los miembros de la organización sentían que el objetivo o el fin hacia el que la visión de la organización se dirigía era el correcto y el indicado, ya que visualizaba a la compañía en un futuro muy competitivo y próspero, pero siempre de la mano con todos y cada uno de los empleados, que como la empresa sabia, eran el pilar fundamental del desarrollo en cualquier tipo de organización.