Actividad Sumativa Unidad

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-Selección Final, hecha por la Línea (a veces, en coordinación con RR.HH.)

-Contratación

Propuesta Plan para Subsistema de Alimentación

Desconocemos si la empresa desarrollo un proceso de selección interno o externo y si tiene definido un proceso para el desarrollo de este subsistema, para lo cual nos enfocaremos en diseñar un proceso de reclutamiento y selección, según lo siguiente:

- Identificar la posibilidad de realizar un proceso de Reclutamiento Interno, mediante la promoción interna de los empleados que ya están en la Organización. Si la posición no se puede cubrir internamente, entonces, se procede a iniciar el proceso de búsqueda externa a través de: avisos publicados en páginas webs de sitios de trabajo considerando la descripción del cargo.

- Con los curriculums recibidos, realizar preselección según las competencias indicadas y citar a los postulantes a entrevista grupal donde se realizará una presentación breve de la empresa y se indicará cuáles son los objetivos del cargo. En esta instancia podemos realizar test de personalidad individual y realizar una dinámica de grupos que visualice la capacidad de trabajar en equipo de los postulantes, ya que el cargo necesita habilidades para la jefatura.

- A los postulantes seleccionados de la etapa anterior, se realizarán test psicotécnicos que son pruebas diseñadas para evaluar tus capacidades intelectuales para la realización de tareas relacionadas con un determinado puesto de trabajo. Posteriormente, se entrevistarán con su jefatura directa y se Investigará antecedentes y se confirmará las recomendaciones de los postulantes.

- Finalmente se levantará la información de las etapas anteriores y se presentará un grupo de 3 personas aptas para el cargo.

La decisión final se realizará con la gerencia directa con la asesoría del

Área de RRHH.

- Subsistema de Desarrollo (Capacitación o Entrenamiento)

Este sistema tiene en cuenta que las personas son recursos dinámicos en las organizaciones, y que por esto tienen la capacidad de desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. El desarrollo del personal considera por este las acciones que permiten el entrenamiento y desarrollo del personal, como también el desarrollo organizacional.

ntrenamiento

comenzar a interiorizarnos en el tema, es adecuado definir el concepto de

entrenamiento; Para ello nos basaremos en las definiciones brindadas por los

autores Chiavenato y Amaro Guzmán, podemos concluir que Entrenamiento es el

acto de proporcionar medios que permitan el aprendizaje en un sentido positivo y

beneficiosos para que los individuos de una empresa puedan desarrollar de manera

más rápida sus conocimientos, aptitudes y habilidades; otorgando beneficios tales

como:

a. Preparar personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares

de la organización.

b. Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus cargos

actuales, como en otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.

c. Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre

empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de

supervisión y gerencia

El Entrenamiento asegura la ejecución satisfactoria del trabajo, e igualmente

constituye una herramienta para los cambios originados por nuevas tecnologías,

también permite al personal de la empresa desempeñar sus actividades con el nivel

de eficiencia requerido por sus puestos de trabajo, lo que consecuentemente,

contribuye a su autorrealización y al logro de los objetivos organizacionales.

El modelo ideal de Capacitación de una empresa que basa sus perfiles de cargo en las competencias y donde los procesos operativos juegan un papel preponderante, es el modelo basado en la gestión por competencia, ya que este evoluciona en conjunto con las nuevas exigencias, permitiendo así preparar a los funcionarios para los desafíos de un futuro a corto o largo plazo.

Propuesta Plan para Subsistema de Desarrollo:

En relación al caso, considero es necesario un programa de capacitación para el segundo año de trabajo de las jefaturas.

El salario no es el único medio de incentivo para el trabajador, sino también los beneficios y capacitaciones que la empresa pueda entregar para el bienestar y crecimiento de cada integrante de la compañía.

En esto la empresa se ve beneficiada, ya que el trabajador tendrán un mejor desempeño, por lo que los objetivos serán alcanzados o superados.

A nivel de jefaturas se puede establecer cursos de capacitación de Liderazgo y supervisión donde el empleado será capaz de identificar y aplicar sus habilidades y estrategias de liderazgo motivacional para potenciarse en sus roles de líderes y en la conducción de equipos de trabajos altamente motivados. Además capacitación en algún idioma o herramienta computacional que complemente al cargo y también la capacitación del personal que constituye cada equipo de trabajo.

- Subsistema de Mantenimiento

El subsistema de mantenimiento de recursos humanos, incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

Deben estudiarse los criterios de remuneración a los empleados, teniendo como base la evaluación de desempeño que se ha hecho de la labor y los salarios en el mercado de trabajo, sin olvidar la posición