Actividad (Tarea) 7 Gestión de adquisiciones en una empresa

...

Tramo

Tamaño del lote (unidades)

Descuento (%)

Valor del producto ($/unidad)

Cantidad de orden que minimiza el costo del inventario

Tamaño óptimo de pedido

1

0 a 999

0%

5

700

700

2

1.000 a 1.999

4%

4,8

714

1.000

3

2.000 o más

5%

4,75

718

2.000

[pic 6]

Q1)

2*5.000*49 =

700 (un/pedido)

0,2*5

Para el tramo 1; Q(1)=700 unidades está en el intervalo por lo tanto se mantiene

[pic 7]

Q2)

2*5.000*49 =

714 (un/pedido)

0,2*4,8

Para el tramo 2; Q(2)=714 unidades está debajo de la cota inferior del intervalo, por lo tanto se aproxima a ésta cota quedando Q(2)=1.000

[pic 8]

Q3)

2*5.000*49 =

718 (un/pedido)

0,2*4,75

Para el tramo 3; Q(3)=718 unidades también está por debajo de la cota inferior del intervalo, por lo tanto se aproxima a los 2.000, quedando Q(3)=2.000

Calculamos el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas

Costo Tramo 1 = C(700) = $25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000) = $24.725

Costo Tramo 3 = C(2.000) = $24.822

Por lo tanto, se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000 unidades.

Con un costo total anual de $ 24.725

Conclusión

Luego de analizar los diferentes casos y aplicar los cálculos respectivos podemos indicar que la gestión de adquisiciones, es un área de la administración, específicamente de las finanzas que requiere de mucho estudio, ya que su gestión afecta directamente los flujos de efectivo de la empresa, por lo tanto guardan relación con el capital de trabajo. Asimismo los proveedores son parte del pasivo corriente y los inventarios con parte de los activos corrientes, siendo ambos actores muy importantes para la organización.

Otro factor importante que abordamos en éste trabajo fueron los proveedores. Las compras deben ser racionales y no se debe caer en el error de adquirir sujeto a promociones o descuentos importantes si estos no están en sincronía con las necesidades reales de la empresa, sin dejar de lado, la calidad y garantía que permitan afianzar la relación vendedor – cliente.

Bibliografía

https://aulas.inacap.cl/online/pluginfile.php/147287/mod_resource/content/1/FIFC01_U2_Introductorio.pdf

https://aulas.inacap.cl/online/pluginfile.php/147288/mod_resource/content/1/FIFC01_U2_MP1.pdf

https://aulas.inacap.cl/online/pluginfile.php/147289/mod_resource/content/1/FIFC01_U2_MP2.pdf