Actividades desarrolladas en una micro empresa, arrendadora de mesas, sillas, bocinas y tabletas con internet para karaoke

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Reparto y retorno de mercancías.

En este punto se considera la capacidad de carga de las unidades, cuantos servicios va a dar y la ruta a cubrir, esto con la finalidad de reducir los costos de combustible y tener el mayor tiempo posible personal de reparto y unidades en el almacén

Análisis de áreas de oportunidad

Los fines de semana son los días de más trabajo, por tal razón el domingo después de hacer la última entrega se hace una reunión con los encargados de las 2 áreas activas almacén (líder de repartidores) y oficina (encargado de asesores de contratos).

Se cuenta con cuatro empleados dos en cada área.

Definición de los factores externos e internos que influyen en el cumplimento del plan

- Internos

- Relación entre departamentos:

- Se empieza con una buena atención al cliente, pero al final de la jornada la calidad de la atención va disminuyendo.

- Derivado de la mala comunicación entre departamentos al solicitar las órdenes de servicio

- Reglas internas: En este punto el personal es muy ordenado.

- Stock o capacidad de materia prima: En días festivos no, nos damos abasto para satisfacer a todos nuestros clientes.

- Reparto de mercancías: Gracias a que contamos con una favorable ubicación geográfica y la buena comunicación del personal del almacén al día de hoy esto no, nos representa ningún problema

- Externos

- Economía: Desgraciadamente Poza Rica, Veracruz ha sido afectada económicamente por la baja de la industria petrolera, derivado de lo anterior la demanda de nuestros servicios en lo que va de este año ha bajado en un 45%

- Urbano: Poza Rica, el tráfico es muy pesado en la ciudad.

Conclusión

Ya no podemos ver a la logística únicamente como la solución a nuestros problemas de reparto, si no como un todo, que facilitan el movimiento de los materiales y productos desde su origen hasta el consumo de los mismos, esto con la finalidad de reducir los costos que genera la producción de dicho producto.

También es importante hacer mención del PVP, ya que sin este cálculo nos podemos ver afectados, por que en la mayoría de los casos los productos finales no pueden tener un precio a sentimiento del ente que se encarga de vender y/o distribuir al público.

Y por último el almacén no es solo un lugar donde se guarda nuestras mercancías, si no un lugar donde se le debe de dar un trato especial a dicha mercancías, que empieza previo a la recepción de la misma, a su llegada, después de su llegada, almacenar y dar mantenimiento. Desde este punto se arman las órdenes de pedido para nuestros clientes y de igual manera podemos ver las necesidades que tenemos para vernos en posibilidades de tener clientes totalmente satisfechos.

Entonces si tenemos y seguimos un buen plan logístico podemos concluir, que la logística es el factor principal para lograr los objetivos primordiales de la empresa.