Actividades Clave y Actividades de Apoyo Dentro del sistema típico de logística

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Cada una de las actividades esta o debería de estar formulada conforme a crear valor, si es muy poco el valor que añaden, su existencia debería de cuestionarse.

La globalización ha obligado a las empresas a generar estrategias con enfoque global, precisamente para abarcar mercados internacionales, por lo tanto, sus procesos incluso de logística se han llegado a expandir en busca de abaratar sus costos, y obtener mayor presencia frente a los consumidores. Esta tendencia hacia una economía mundial integrada ha permeado incluso en el aspecto político, pues se han creado acuerdos internacionales en pro del comercio. Ya entrando en tema de comercio internacional, es necesario desatacar que en este campo la logística aumenta en complejidad y, de cierta forma, en costos.

Wal-Mart, quien es un líder internacional en su ramo, no solo es eficiente en sus procesos de logística, también la maneja desde un enfoque estratégico que la convierte en su núcleo de su competitividad. Invirtieron mucho dinero en sus procesos logísticos, desde la actualización de sus sistemas de manejo de la información, hasta el transporte y los centros de distribución, así como aumentando el control en la cadena de suministros, logrando reducir costos y haciendo a la empresa más eficiente, derrotando así a su competencia en ese entonces la cadena Kmart.

Un Negocio puede crear valor en sus bienes y servicios mediante cuatro parámetros: Forma, tiempo, lugar y posesión. La Logística aporta valor a los productos en TIEMPO y en LUGAR, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios.

La exigencia de los consumidores lleva a las empresas a enfrentar nuevos horizontes, esperando que los productos y servicios estén disponibles en tiempos cada vez más breves y con el afán de satisfacer las necesidades de los clientes que cada vez son más específicas.