Administración de PYMES

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Análisis cualitativo de riesgos

Este proceso evalúa el impacto y la probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados en el proceso anterior usando métodos y herramientas de análisis cualitativo. El riesgo se mide a partir de dos parámetros: probabilidad e impacto. La probabilidad es la posibilidad de que el riesgo pueda ocurrir. El impacto o severidad es el efecto sobre los objetivos del proyecto, caso de materializarse el riesgo. Todo riesgo viene definido por sus valores de probabilidad e impacto. Si el riesgo puede materializarse en mas de una ocasión, aparece un tercer parámetro de medida: la frecuencia, que mide el número de veces que un determinado riesgo puede materializarse a lo largo del proyecto. Para que este método sea útil y no lleve a conclusiones erróneas es preciso contar con información precisa y no tendenciosa acerca de los riesgos. Los riesgos deben ser adecuadamente entendidos antes de proceder a la determinación de su probabilidad e impacto. Ello implica examinar: el grado de conocimiento del riesgo, la información disponible, y la calidad e integridad de la información. Para medir probabilidad e impacto pueden utilizarse escalas numéricas y no numéricas. En la figura siguiente se muestra un ejemplo de escala no numérica para medir el impacto de los riesgos sobre los objetivos del proyecto, utilizando los rangos de: nulo, bajo, medio, y alto.

Análisis cuantitativo de riesgos

Este proceso utiliza técnicas cuantitativas para determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto. Generalmente se realiza después del análisis cualitativo de riesgos. Entre las herramientas utilizadas para el análisis cuantitativo del riesgo se encuentran: - Entrevistas. La información recogida de los expertos es tratada estadísticamente a partir de los datos de algún parámetro concreto cuyo riesgo se quiera estimar (por ejemplo: coste, tiempo, etc) correspondiente a un elemento del WBS. Los datos solicitados dependerán del tipo de distribución a emplear. Por ejemplo, si se usa una distribución triangular se solicitarán 3 valores correspondientes a los escenarios pesimista, optimista, y mas probable. - Análisis de árbol de decisiones. Se trata de un diagrama que describe una decisión considerando todas las alternativas posibles. Cada rama incorpora probabilidades de riesgos y los costes o beneficios de las decisiones futuras. La resolución del árbol permite determinar cual es la decisión que produce el mayor valor esperado. El valor esperado o esperanza matemática se define como el sumatorio de probabilidad por costos y beneficios. - Otros: análisis de sensibilidad, simulación (Análisis de Montecarlo).

Supervisión y Control de Riesgos

Este proceso se ocupa del seguimiento de los riesgos identificados de manera que los planes de riesgo son ejecutados por los responsables asignados, de la supervisión de los riesgos residuales, de la aparición de disparadores que indican que algún riesgo está a punto de producirse, de la revisión de la priorización de riesgos realizada, y de la identificación de nuevos riesgos que pudieran presentarse.

Conclusión

Los riesgos normalmente son considerados como amenazas para el proyecto, y como tales deben ser minimizados. A menudo, la mejor aproximación es que cada riesgo sea examinado para determinar si puede transformarse en oportunidad.

Bibliografía

Identifica y comparte qué tipo de riesgos enfrentó dicha organización

Que no todos los empleados asumieran su responsabilidad en la prevención.

La tasa de accidentes

La falta de identificación de riesgos laborales.

Se fomentara la seguridad laborar dentro y fuera de la empresa.

Todas las lesiones pueden ser prevenidas

Complementa el aporte de uno de tus compañeros con un ejemplo.

Rosa Isabel Eugenia Manzo Cano tu aportación estuvo muy completa compañera me gustó mucho tu aportación y nos hablas muy bien del tema tratado pero lo único que puedo aportar a tu comentario es que te falto mencionar la tasa de accidentes de la empresa

Formulación y evaluación de proyectos de inversión

Introducción

La evaluación de proyectos de inversión se ha convertido en un proceso necesario para el mejor manejo de los recursos a invertir y para decidir sobre qué proyectos aceptar o rechazar. Para ello existen metodologías de diversos autores las cuales divergen en los estudios a desarrollar. La revisión bibliográfica de las metodologías existentes resultó en la importancia de cuatro grandes estudios para una inversión productiva, los que generalmente no se integran en una metodología.

¿Qué alternativas sugerirías para él? Formula al menos dos alternativas de proyectos de inversión.

Juntar dinero para cambiar su carro por uno más nuevo o pedir un préstamo para reparar al carro que tiene

¿Qué pasos deberá seguir para poder evaluar cada una de estas alternativas? Detalla el proceso de estudio de cada uno de los proyectos.

Desarrollar la estructura de trabajo; Investigar cómo puedo pedir o conseguir dinero para su inversión del carro así como invertir su dinero a corto y largo plazo

Definir la red de actividades; Ir al banco a ver cómo puede sacar un préstamo o ver cómo puede invertir su dinero para el carro

Estimar duraciones; Ver cuánto tiempo se necesita para pagar el préstamo que ha pedido para su carro

Desarrollar el calendario de trabajo;

Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

Viernes

Sábado

Domingo

Ir al banco a pedir un préstamo

Ver si el banco le presto el dinero o fue denegado el préstamo

Sacar