Planeación Estratégica y Competitividad en PYME. Matrices
Enviado por Rebecca • 18 de Octubre de 2017 • 1.614 Palabras (7 Páginas) • 609 Visitas
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Justificación.
Debido al crecimiento constante de la demanda, se ha generado un desabasto de personal en el área de producción, por lo que en primera instancia se pretendía ampliar la plantilla laboral para suplir esta necesidad sin embargo; se observó que la producción de pantalones de vestir (un producto altamente demandado) puede ser suplida por la maquila externa de un proveedor de confianza que brinda un costo igual a que se produjeran los pantalones, generando de esta manera un desahogo de tiempo y mano de obra que puede ser usado en la producción de otras prendas.
Desarrollo de la estrategia actual
- Análisis de la demanda.
- Pedido al proveedor días antes de las ventas estimadas.
- Inspección del producto.
Producción normal vs Estrategia actual
- El costo de producción es igual a la compra del producto terminado
- Los gastos de compra de materia prima y transporte de la misma está dentro del presupuesto de compra de producto terminado, por lo que nos ahorraríamos ese gasto generando beneficios de tiempo, inversión y costo real.
- Dado lo anterior hay un pequeño porcentaje más de ganancia en la compra-venta, generando beneficios en demandas altas.
Creación de las directrices de la empresa
Misión
Brindar un servicio y productos de excelente calidad de acuerdo a las exigencias y necesidades del cliente manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos.
Nos basamos en principios de ética, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.
Visión
Ser un distribuidor masivo en la región sur de la península de Yucatán, sin temor a los cambios y preocuparnos por el valor justo de nuestros productos.
Filosofía
Su tiempo es nuestro costo y su valor nuestro objetivo.
Organigrama
[pic 2]
Matrices
Matriz PEYEA
Factores a Evaluar
Posición Estratégica Interna
Fuerza Financiera (FF)
Calificación
Líquidez
3
Capital de trabajo
4
Riesgos implícitos del negocio
2
Rendimiento sobre la inversión
5
3.5
Ventaja Competitiva (VC)
Calificación
Participación en el mercado
-2
Calidad del producto
-1
Control sobre los proveedores y clientes
-3
Lealtad de los clientes
-1
-1.75
Posición Estratégica Externa
Estabilidad del Ambiente (EA)
Calificación
Cambios tecnológicos
-3
Variabilidad de la demanda
-4
Presión competitiva
-5
Tasa de Inflación
-3
-3.75
Fuerza de la Industria (FI)
Potencial de crecimiento
-2
Conocimientos tecnológicos
-2
Facilidad para entrar al mercado
-2
Productividad, aprovechamiento de la capacidad
-1
-1.75
x
y
Coordenada
-3.5
-0.25
Gráfica
[pic 3]
Análisis de la Matriz:
Empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable, con crecimiento negativo.
Matriz MEFI
Factor Interno Clave
Variables
Ponderaciones
Calificación
Resultado Ponderado
Incremento de ventas
Fortaleza
0.18
4
0.72
Adquisición de nuevas máquinas
Fortaleza
0.22
4
0.88
Moral de empleados alta
Fortaleza
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