Administracion del Riesgo.

...

A partir de aquí el modelo trasciende ya que estas tareas sirven de guía a través de cinco tareas, este modelo es un enfoque que convierte la gestión de riesgos en un proceso disciplinado y racional para procurar oportunidades de negocio en la empresa. Es necesaria la implementación de una AIRN debido a las fuerzas competitivas y del entorno que impulsan la necesidad de mejoras, nuevas herramientas y procesos de administración, entonces una AIRN Y PARN constituyen una respuesta efectiva para dicha exigencia.

Establecer el Proceso de Administración de Riesgos de Negocio

Para que una AIRN funcione debe estar alineada de manera implícita con las capacidades, procesos y estrategias de negocios de la empresa, se debe elaborar su propio marco para garantizar su esquema de clasificación de procesos y utilizarlo a lo largo del tiempo además de existir un lenguaje común el cual será la base para que exista una comunicación efectiva y la base para encarar los riesgos.

Los gerentes toman decisiones a partir de su misión es por ello que las estrategias y políticas deben ser desarrolladas en forma que los responsables de riesgos compartan un entendimiento con la filosofía, los objetivos y las estrategias son la base para crear valor y establecimiento de políticas de administración de riesgos proporcionando el contexto para entender los riesgos que desean tomar; la forma en que será articulada la visión de Administración de Riesgos será a partir del lenguaje y proceso por proceso.

Un lenguaje para los procesos

Un proceso consiste en las actividades realizadas por las personas y soportadas por las herramientas y tecnologías que son diseñadas para alcanzar uno o más objetivos de la empresa. Y un esquema de clasificación de procesos es un resumen de los procesos de una empresa y se convierte en una herramienta para evaluar el origen del riesgo.

Existen dos clasificaciones generales de procesos en cualquier negocio, procesos centrales principales que son las que afectan al cliente y los procesos de soporte y gestión que influyen la información para la gerencia.

Una mala comunicación conducirá a errores y a descuidos, sin embargo, si la gente apropiada esta comunicada eficientemente la empresa estará en mejor posición de aprender y adaptarse.

Evaluación de Riesgos y Desarrollo de Estrategias

Una vez conociendo el riesgo se establece un lenguaje común, se desarrollan procesos, metas y objetivos, la gerencia ya está lista para comenzar a identificar, conocer el origen y medir los riegos del negocio a través de estrategias y diseños, implementando capacidades para poner en práctica esas estrategias. A continuación se hablará de la evaluación de estos riesgos de negocio y el desarrollo de actividades de negocio.

La administración de riesgos pasa a través de unidades, divisiones y funciones ya que engloba todas las actividades, es por ello que hay una necesidad de apoyar a los responsables de cada proceso de negocio así como de preverlos con herramientas de evaluación y administración idóneas que puedan ser integradas a sus actividades corrientes.

Las fases para la realización efectiva del Proceso de Administración de Riesgos es la siguiente. Primero, equipa a los responsables asignados al proceso de administración con un marco útil para la identificación de tareas esenciales.

En segundo lugar, es un proceso sistemático para construir y mejorar todas las capacidades de administración. La manera en que se evalúa los riesgos de negocio es a través de la identificación, determinación y la medición. Se identifica los riesgos que deben administrarse para el éxito; determinar es el por qué, cómo y dónde se originan estos riesgos, ya sea fuera o dentro de la organización y medir la severidad, probabilidad y el impacto financiero del riesgo.

La infraestructura del proceso

La esencia de “hacer negocios” es, precisamente correr riesgos. La multiplicidad de riesgos nos obliga a responder ¿qué puede salir mal? ¿qué puedo hacer para evitarlo? ¿cómo reduzco la posibilidad de un fracaso? ¿vale la pena el proyecto?

Como empresa el objetivo es reducir el riesgo del negocio a un nivel aceptable, minimizarlo hasta donde la inversión aún sea atractiva. En la actualidad toda organización debe trabajar en la elaboración de un adecuado análisis de los riesgos que puedan afectar al negocio.

Los riesgos del entorno incluyen cambios en las condiciones económicas y de marcado No basta con poner en práctica las metodologías para evaluación de riesgos, formular una estrategia de riesgos y diseñar e implementar las capacidades para la administración de riesgos para ejecutar esa estrategia.

El monitoreo consiste de procesos formales e informales aplicados por la alta gerencia, los responsables de los procesos o actividades, los responsables de evaluar el riesgo y los auditores internos.

La AIRN define la administración de riesgos como un proceso disciplinado y racional para buscar las oportunidades que, dependiendo de la naturaleza del modelo de negocios de la empresa, pudieran incluso aumentar la exposición de la compañía a una variabilidad en su desempeño.

- Implementa un lenguaje común que facilita la comunicación interna y externa;

- Proporciona un marco consistente para la generación de informes para la medición e información de riesgos agregados;

- Promueve una mayor confianza en la alta gerencia a través de un enfoque sistemático que identifica todos los riesgos del negocio;

- Apoya la distribución de recursos mediante procesos rigurosos de priorización de los riesgos;

- Reduce los costos de transferencia, debido a que se compensan o se agrupan los riesgos;

- Crea un proceso disciplinado y estructurado para tomar decisiones fundamentales

Bajo la AIRN, las oportunidades señaladas por el modelo de negocio de la empresa dan a la administración de riesgos un claro contexto para ayudar a la compañía a administrar su exposición a la incertidumbre.

La implementación de la AIRN se ve facilitada por un proceso tal como se ilustra en el modelo denominado Proceso de Administración de Riesgos de Negocio (PARN)

Según el PARN, la gerencia ejecuta tareas específicas. Primero establece sus metas y objetivos, desarrolla un lenguaje común e implementa