Importancia de la Administración de Riesgos.

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Ampliando las definiciones anteriores, se obtiene que el riesgo legal implica la gestión del riesgo de pérdida derivado del incumplimiento de normas, posible aplicación de sanciones con base a las operaciones que se lleven a cabo, resoluciones judiciales o administrativas adversas, tanto en los procesos en los que la Institución sea actora como demandada, posible invalidez jurídica y/o debilidad en la instrumentación de los contratos y/o convenios, por lo que se definen como procesos macro desde el punto de vista de las causas que originan el riesgo legal los siguientes:

1. Cumplimiento de regulaciones (por línea de negocio, por proceso medular, por producto)

2. Litigios (como actor y demandado)

3. Sanciones (administrativas, judiciales, fiscales)

4. Documentación (instrumentación de contratos y convenios

El riesgo operativo

Es la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.

Esta definición incluye el riesgo legal, pero excluye los riesgos sistemáticos y de reputación, así también no se toma en cuenta las pérdidas ocasionadas por cambios en el entorno político, económico y social. Las pérdidas asociadas a este tipo de riesgo pueden originarse en fallas de los procesos, en la tecnología, en la actuación de la gente, y también, debido a la ocurrencia de eventos extremos externos.

El riesgo operativo es un concepto muy amplio y se asocia con fallas en los sistemas, procedimientos, en los modelos o en las personas que manejan dichos sistemas. También se relación por perdidas por fraudes o por falta de capacitación de algún empleado en la organización. Asimismo, este tipo de riesgo se atribuye a las pérdidas en que puede incurrir una empresa o institución por la eventual renuncia del algún empleado o funcionario, quien durante el periodo en que laboro en dicha empresa concentro todo el conocimiento especializado en algún proceso clave.

Riesgo Reputacional

De una persona física o moral se define como el peligro de que una opinión pública negativa impida o disminuya su capacidad para hacer negocios.

El riesgo de reputación es relativo a las pérdidas que podrían resultar como consecuencia de no concretar oportunidades de negocios atribuibles a un desprestigio de una institución por falta de capacitación de personal clave, fraude o errores en la ejecución de alguna operación. Si el mercado percibe que la institución comete errores en algún proceso clave de la operación, es lógico que los clientes consideraran eventualmente cambiar de institución.

IMPACTO EN LA EMPRESA DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RIESGOS

Impacto en Riesgo de mercado:

Adquirir un activo fijo en alguna moneda distinta y a la fecha de pago tiene un distinto tipo de cambio esa pérdida es absorbida, esta misma perdida se puede surgir por la volatilidad de las tasa de interés.

Impacto en Riesgo de crédito, operativo, liquidez:

Tenemos riesgo de crédito si un cliente incumple con un pago, caeríamos en un riesgo de liquidez al no tener flujo y por lo tanto caer en un riesgo operativo al no tener para pagar mi mano de obra y además si corres algún empleado de planta y era el único que conocía el mecanismo de la maquinaria caerías en el mismo.

Riesgo Legal:

Dentro de la empresa internamente surja una huelga y nos pare la operación, también caeríamos en el mismo riesgo si no está especificado en la ley alguna aplicación de un gasto interno.

Riesgo de Reputación:

Tener un mal historial crediticio con los proveedores y préstamos bancarios.

ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO

- La identificación de riesgos;

- Cuantificación y control mediante el establecimiento de límites de tolerancia al riesgo; y

- La modificación o nulificación de dichos riesgos a través de disminuir la exposición al riesgo o de instrumentar una cobertura.

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