Administración: ciencia, teoría y práctica.

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3.- Aspecto Social.- Este aspecto se debe aprovechar a favor de la empresa, ya que e afectado por el económico y político.

4.- Aspecto Ético.- Influye en el comportamiento delas empresas y su buen trato a los empleados.

5.- Aspecto Económico.- Este aspecto es decisivo para que una empresa prospere.

6.- Aspecto Político y Legal.- Influye en el desarrollo de una empresa, ya que no permite que trabaje a su manera. Debe regirse a las disposiciones legales que establece el gobierno.

Responden considerando seriamente el efecto de las acciones de la compañía en la sociedad.

- ¿Cómo puede un administrador ser socialmente responsable?

Considerando seriamente el efecto de las acciones de la compañía en la sociedad.

- TEORIA UTILITARIA:

Los planes y acciones deben ser evaluados por sus consecuencias. El fin justifica los medios.

Todo se mueve por el dinero y por la utilidad.

- TEORIA DE LOS DERECHOS:

Sostiene que todas las personas tienen derechos básicos.

- TEORIA DE LA JUSTICIA:

Exige que todas las decisiones se guíen por la justicia y equidad, así como por la imparcialidad.

- CODIGO DE ETICA: Es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento de las organizaciones y las personas.

- DENUNCIA DE IRREGULARIDADES: Dar a conocer a las organizaciones externas las practicas carentes de ética de la compañía. Es una forma de alentar el comportamiento ético corporativo.

4. Naturaleza de la planeación y de los objetivos

Planeación.- es seleccionar proyectos y objetivos, asi como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

a. ¿Cómo se clasifican los planes? Solo enúncialos

- Proyectos o propósitos.- Identifica el propósito básico y función de una empresa.

- Objetivos o metas.- Los fines hacia los que la actividad se dirige.

- Estrategias.- Determinación de los objetivos y la implementación de acciones necesarias paras alcanzar las metas.

- Políticas.- Planes o declaraciones que guían el pensamiento en la toma de decisiones.

- Procedimientos.- Planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras.

- Reglas.- Establecen acciones específicas, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones.

- Programas.- Son un complejo de metas, políticas, reglas o pasos a seguir y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.

- Presupuestos.- Es un informe de resultados esperados expresados en términos numéricos.

b.- Objetivos.- Un objetivo es verificable cuando al final el periodo determinamos si se ha logrado o no.

JERARQUIA DE OBJETOS:

-Propósito Socioeconómico.

-Misión.

-Objetivo General.

-Objetivo General más específico.

-Objetivo Divisional.

-Objetivo Departamental.

-Objetivo Individual.

C.- Que es la APO (Administración por Objetivos).- Es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales claves de manera sistemática, dirigidos hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.