Administración de la mercadotecnia.
Enviado por Ninoka • 15 de Marzo de 2018 • 993 Palabras (4 Páginas) • 329 Visitas
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*Organización de la mercadotecnia por clientes: La estructura de mercados obliga en algunos casos prestar interés al tipo de clientes que se atiende ya que estos tienen distintas características o tratamientos.
Control de la mercadotecnia es una de las áreas principales en que constantemente existe posibilidad de que resulte absolutos los objetivos, las políticas y los programas. El control de la mercadotecnia consiste en establecer normas de operación, evaluar los resultados actúeles contra los estándares ya establecidos y disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseo y lo real. En los últimos años una de las preocupaciones principales de la dirección de la mercadotecnia se debe a:
El ritmo acelerado del cambio económico
La economía moderna ha pasado de abundancia de abundancia a escases en la producción
La inflación considera que ha hecho a la gerencia mucho más consistente en sus costos
El control de la mercadotecnia no es un proceso simple y se puede distinguir en tres niveles:
Control estratégica, control de plan anual y control de productividad.
-Establecimientos de norma de actualización: Con fines del control los objetivos deben ser medibles en la mercadotecnia para eso se tienen dos clases de medición de eficacia y eficiencia.
-Análisis de ventas: Es el estudio detallado de ventas netas del estado de pérdidas y ganancias en una empresa
-Análisis de participación del mercado: Indica si los cambios en ventas se debieron a factores externos incontrolables o deficiencias en el programa de mercadotecnias también se ve el estándar de la participación en el que un mercado supone la comparación del rendimiento de la empresa
-Análisis de costo en la mercadotecnia: Es el estudio de gastos operativos del estado de pérdidas y ganancias de una empresa.
-Evaluación de la actualización: Son las organizaciones que toleran discrepancias entre la actualizan real y esperada.
-Efectuar una acción correctiva: Es cuando existe diferencias significativas entre actualización esperada y la real, se requiere una acción correctiva.
Por otra parte, los gerentes de la mercadotecnia al crear y mantener un control efectivo deben de considerar varios requisitos:
La capacidad de ejercer un control efectivo depende en una gran parte de una gran cantidad de información y de la rapidez en que se reciba esta.
El proceso de control debe diseñarse de tal modo que el flujo de información tenga la rapidez para que el gerente puede detectar las diferencias entre los niveles reales y actualización y los planeados con anterioridad.
Se debe desarrollar una variedad de procedimientos de control con que pueden verificarse con actitud en la clase de actividades de la mercadotecnia.
Debido a los casos internos y externos los procedimientos de control deben tener flexibilidad para ajustarse a los cambios.
Este procedimiento debe diseñarse en tal forma que tanto los gerente como los empleados que colaboran dentro del departamento puedan comprenderlo y realizar sus actividades fácilmente.
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