Administración y Logística en la cadena de suministro

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Colaboración

Como se analizó antes, la historia de las empresas ha estado dominada por un deseo de cooperar, pero siempre conservando un perfil competitivo. Si bien la competencia sigue siendo el modelo dominante que guía la economía de libre mercado, la creciente importancia de la colaboración ha colocado a la cadena de suministro como una unidad de competencia principal.

Extensión de la empresa

La idea central de la extensión de la empresa difundió la influencia y el control de la administración más allá de los límites del propietario de una sola empresa para facilitar la planificación y las operaciones conjuntas con los clientes y los proveedores.

Proveedores de servicios integrados (ISP)

Como se señaló antes, los orígenes de la empresa contemporánea se basaron en la especialización de funciones. Resulta natural que las empresas desarrollaran la práctica de subcontratar el trabajo a empresas especializadas en el desempeño de funciones específicas. Los dos proveedores de servicios logísticos tradicionales son los especialistas en transporte y en almacenamiento. La industria del transporte por contrato consiste en miles de transportistas que se especializan en el movimiento de productos entre puntos geográficos. A través de los años, surgió una red pormenorizada de transportistas, que proporcionaba a los embarcadores un amplio surtido de servicios, utilizando todas las formas o modos de transporte disponibles y con tecnología relacionada.

Capacidad de respuesta

Es posible afirmar que los cambios y los beneficios de la administración integral ofrecieron suficientes razones para la revolución de la cadena de suministro. Sin embargo, otras fuerzas básicas siguen haciendo todavía más atractivas las disposiciones en la cadena de suministro.

Modelo empresarial predictivo

Desde la Revolución Industrial, el modelo empresarial dominante ha requerido prever la demanda de los clientes en el futuro. Debido a que no existía información disponible del comportamiento de compras y a que las empresas se relacionaban sin cohesión en los canales de distribución y no se sentían obligadas a compartir sus planes, las operaciones empresariales eran impulsadas por las predicciones. El fabricante común generaba productos con base en una predicción del mercado.

Modelo empresarial reactivo

La diferencia fundamental entre las disposiciones predictiva y reactiva de una cadena de suministro es la oportunidad. El modelo empresarial reactivo busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro

Aplazamiento

En el centro de la competencia basada en el tiempo está la capacidad para aplazar la personalización y la puntualidad del cumplimiento logístico. El concepto de aplazamiento se ha analizado desde hace mucho tiempo en la literatura empresarial este concepto se relacionan directamente con avances en la tecnología de la información. Las estrategias y prácticas de aplazamiento sirven para reducir el riesgo previsto en el desempeño de la cadena de suministro.

Globalización

Un estimado conservador es que hasta 90% de la demanda global no es cubierta por completo mediante un suministro local. La demanda actual acoplada con una población mundial proyectada para aumentar un promedio de 200 000 personas diarias durante la siguiente década es igual a una oportunidad de mercado sustancial. El rango de crecimiento potencial producto/servicio varía en gran magnitud entre las economías industrializadas y las emergentes.

Transformación digital de la empresa

El siglo XXI es testigo de la adopción creciente de una forma extensa y novedosa de administración del cambio denominada transformación digital de la empresa (DBT, por sus siglas en inglés). La premisa básica de la DBT implica una valoración y una reinvención completa de la operación general de una empresa para asegurar que se desplieguen por completo los beneficios de la tecnología de la información moderna. La DBT aborda la reinvención y el posicionamiento de las operaciones, los procesos y las relaciones empresariales para explotar por completo la información tecnológica y para facilitar la colaboración en una cadena de suministro con el fi n de alcanzar niveles sin precedente de excelencia