Administración y adquisición del talento.Ejercicio 2.
Enviado por Ensa05 • 18 de Enero de 2018 • 525 Palabras (3 Páginas) • 402 Visitas
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R.-
Indicadores
Estrategias
Desempeño
Constantemente medir el desempeño para evaluar las habilidades y competencias del personal.
Resultados
Visualizar si efectivamente se están cumpliendo los objetivos como ya antes establecidos.
Capacitación
Crear a los empleados con capacidades y habilidades para las metas y objetivos.
Rotación de personal.
Estrategia de mayor retención del talento en la empresa.
Ausentismo.
Estrategia de los resultados de la empresa de acuerdo a la ausencia del personal por cualquier motivo.
5.- Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.
R.-
- Limitantes personales.
- Carecer de datos.
- Carecer de las habilidades para cada personal.
- Carecer de los tiempos específicos así como las metas o lo que se espera del personal.
6.- Explica porque el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de un socio estratégico de negocio.
R.- Porque tendrá que participar en la elaboración de planeación estratégica y así pueda diseñar e implementar las estrategias funcionales que están directamente alineadas a las estrategias corporativas y competitivas de la empresa.
7.- Explica en qué consiste la planeación de Recursos Humanos y el proceso de reclutamiento y selección interno. Es indispensable además detallar una definición con tus propias palabras de:
- Pruebas o exámenes de conocimientos, habilidades y competencias: Se refiere a todas esas pruebas que se realizan de forma estratégica para medir, filtrar y seleccionar aquellas habilidades y aptitudes que se requieren para las metas estratégicas.
- Entrevistas. Procedimiento de selección de personal de acuerdo a las actitudes, aptitudes y habilidades, formulando preguntas estratégicas y filtradas para conocer al propuesto personal.
Conclusión:
Es de suma importancia que la empresa conozco las estrategias de la empresas además de incluir a recursos humanos para la planeación estratégica y que siempre recursos humanos estén alineados con las mismas para lograr los objetivos usando los indicadores.
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