Análisis de elementos que impactan el comportamiento.

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Clima organizacional.

Mientras más escaso, dinámico y complejo sea el clima, más orgánica debe ser la estructura la organización.

SOLUCIONES

Cuando dentro de la empresa sean creados buenos lineamientos de conducta, bien parametrizados o delineados /los equipos de trabajo sean productivos en cuanto comunicación, sean retroalimentados en sus resultados, sean capacitados para explotar sus; habilidades y conocimientos, sean motivados y retados a producir no más pero mejor el empleado generar' un sentido de pertenencia y de lealtad afectando positivamente a la organización

Valores a tratar

- Seguridad

- All reunirse en un grupo los individuos reducen la inseguridad de “estar solo Cuando forman parte de ungrupo, las personas se sienten más fuertes, tienen menos dudas de sí mismas y resisten más las amenazas

- Estatus

- La inclusión en un grupo que se aprecia como importante por los demás, da reconocimiento y estatus a sus miembros.

- Autoestima

- Los grupos dan a la gente sentimientos de valía, ES decir, además de investirlos de estatus antes las personas del exterior del grupo, la pertenencia a esta también aumenta la sensación de bienestar para sus miembros.

- Pertenencia

- Los grupos cubren necesidades sociales$ &as personas disfrutan la interacción regular que surge de la membresía y para muchas de ellas dichas interacciones en el trabajo son la fuente primordial de satisfacción de sus necesidades de afiliación.

- Poder

- Lo que no es posible lograr en forma individual con frecuencia sí lo es a través de la acción del grupo. En el número hay poder.

- Logro de metas

- Hay ocasiones en que se requiere más de una persona para alcanzar una meta particular; existe la necesidad de reunir talentos, conocimientos o poder para llevar a cabo un trabajo. En tales casos, la administración utiliza un grupo formal.

Conclusiones

Debemos tomar que en cuenta que la satisfacción en el trabajo siempre será un punto clave que debamos de tratar ya que de ello depende que el empleado se sienta conforme y demuestre que tan productivo es. Sin embargo, los valores son formas básicas de modos de conducta que afectan el comportamiento del empleado y también los debemos tomar en cuenta. Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarquía de importancia relativa que nosotros le damos.

Referencias:

Comportamiento Organizacional de Robbins.