Analisis e interpretaciond e resultados

...

---------------------------------------------------------------

4.

5.

6.

7.

- ¿Conoce la rentabilidad de su negocio?

- ¿Cree usted que lleva una buena administración interna?

- ¿Lleva un control adecuado de sus registros contables?

- ¿Aplica alguna estrategia en su negocio para?

No en exactitud

No, aunque se que tengo buenos ingresos, nuestra administración desde el inicio ha sido empírica.

No, bueno quien se ocupa de eso es una amiga mía al final de los meses.

No, siempre hemos trabajado de la misma manera

La rentabilidad de una empresa se la mide en porcentaje Si la rentabilidad es positiva es decir que una empresa es eficiente, que no desperdicia sus recursos tendrá un margen de ganancia favorable, el no conocerla puede llegar a ser peligroso para la empresa y el dueño de la misma.

Una buena administración influye en gran parte en el desarrollo y desempeño del Asadero y ayuda así a las metas planteadas, en este caso está haciendo falta un mejora en ese aspecto para llevar control y conocer las ganancias.

Un control contable dentro del Asadero es necesario, ya que con él, el empleador conoce sus ingresos, ganancias o pérdidas y eso ayuda a una mejor vigilancia en la empresa.

Las estrategias son esenciales para mantener un equilibrio en la empresa, y así conseguir la incrementación de clientes al Asadero.

---------------------------------------------------------------

7.

8.

- ¿Qué cantidad de parrilladas vende al mes?

- ¿Cuál es el costo de una parrillada?

Hay cantidades variadas, depende de los meses, ya que existen meses en que hay más demanda que en otros.

Es de $34

Fuente: Entrevista realizada a la propietaria del Asadero “De Nancy”

Autores: Los estudiantes

---------------------------------------------------------------

Resultados del Objetivo Específico 1°.

Objetivo. Realizar el Análisis Situacional de la Empresa.

Al haber realizado el análisis situacional se encontró varios factores internos y externos que influyen en el desempeño de la empresa. Y como manifiesta Arao 2011 para realizar un análisis situacional se tienen que tomar en cuenta todos los factores internos y externos que inciden en el rendimiento de la empresa para ello se realiza un cuadro denominado FODA en el cual se analizan todos estos aspectos. Basado en esta teoría y con el apoyo de la entrevista y encuesta realizada de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la misma. Se obtuvo un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Cuadro #. Análisis FODA.

Análisis FODA

FORTALEZAS

- Entusiasmo por seguir avanzando en el trabajo.

*-Limpieza

*Abre todos los días de la semana

*Local comercial muy amplio

OPORTUNIDADES

*Oportunidades de crecimiento.

*Gente que les gusta comer lo que se ofrece.

*Clientela fija.

*Local comercial propio

DEBILIDADES

- Falta de estacionamiento.

*Falta de seguridad.

* Falta de personal en el área de servicio al cliente

* Falta de personal calificado en el área financiera

AMENAZAS

*Tecnología acorde al mercado.

*Mejores Productos que el Asadero no tenga.

*Crisis financiera en el país

*Aumento de Asaderos en el cantón

[pic 13]