Antecedentes de la administración y su concepto.

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Aparece la primera división del trabajo de acuerdo a la edad y sexo, la administración se manifiesta a partir de la coordinación o asociación de esfuerzos individuales para lograr un objetivo común, donde se requiere la participación de varias personas. La administración, los conceptos administrativos y las técnicas administrativas han sido utilizadas de forma consciente o inconsciente por sociedades, líderes y culturas a través de la historia sin embargo siempre con matrices empíricos.

Modos de producción

Modo asiático de producción, también conocido como régimen despótico tributario, básicamente se dio en Persia, Egipto y Mesoamérica, en esta época existía un soberano que se encargaba de controlar los medios de producción y la tierra. Se da la explotación del hombre por el hombre y surge una clase dominante.

Esclavismo, surge a partir del descubrimiento de la agricultura, como consecuencia surge el estado y aparece la propiedad privada, todo el trabajo es realizado por los esclavos así que se crea la relación amo-esclavo, esta etapa es considerada como la degradación y explotación más despiadada que ha sufrido el hombre, durante esta época la administración consistió en la estricta supervisión y en la sanción del tipo física y psicológica.

Las civilizaciones antiguas

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1.2 ANÁLISIS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y SUS OBJETIVOS.

La palabra administración proviene del latín “ad” y “ministrare”, donde ad significa al y ministrare significa servicio de, o sea, cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona o prestación de un servicio a otro.

La administración, se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas (Koontz & Weihrich, Administración una perspectiva global, 1999, pág. 3).

Su objetivo es lograr la productividad enfocada a obtener fines o resultados.

Para James A. y Stoner la administración “es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos” (Stoner J. , 2007, pág. 4).

Si se interpretan las definiciones anteriores se puede concluir que entre ellas existen aspectos comunes. A saber:

- Es un proceso: constituye una serie, un conjunto de pasos encaminados a un fin determinado (Levis Vázquez, 2004, pág. 4). Es una forma sistemática de hacer las cosas (Colectivo de autores, pág. 7).

- Enfoque funcional: presenta a la administración como la actividad de planear, organizar, dirigir y controlar. Es reconocido como la forma más adecuada para el estudio y comprensión del trabajo de dirección.

- Existencia de objetivos.

- Jerarquía: se organiza a través de estructuras.

- Eficiencia de la actividad: entendida como el uso racional de los recursos materiales y financieros (Levis Vázquez, 2004, pág. 4).

- Eficacia: capacidad de escoger los objetivos apropiados (Levis Vázquez, 2004, pág. 4).

- Hacer a través de otros.

- Coordinación de recursos.

Administración según la TGA

En la Teoría General de la Administración, conocida con la sigla TGA, se reúnen los conocimientos que se tienen hasta el día acerca de la administración de empresas y organizaciones.

Es posible analizar la administración a través de la teoría de las organizaciones, que se dedica a estudiar la manera en la que las personas administran sus recursos y establecen interacciones con el medio exterior para satisfacer sus necesidades.

Existen dos formas con marcadas diferencias para definir este concepto: la administración como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben tenerse en cuenta para guiar a un grupo), y la administración como técnica(conjunto de funciones y actividades que un administrador debe realizar para conseguir los objetivos de la organización que representa)

En la administración, la teoría sólo ocupa un ínfimo espacio, no es posible que esta exista sin la técnica, sin que esos conceptos sean encasillados dentro de un conjunto de actividades que los vuelven veraces. En la administración la técnica es el vehículo natural para llevar a cabo y poner a prueba los descubrimientos de la ciencia.

En el estudio administrativo se intenta analizar a las empresas y las organizaciones e intentar comprender su real funcionamiento, su evolución, crecimiento y conducta. Si la técnica no se basara en el conocimiento de la ciencia, entonces estaríamos frente a un ensayo empírico y estaríamos actuando de una forma que no puede ser considerada científica.

Según Hermida, Serra y Kastika es imposible considerar a la administración como un arte, porque ella ni las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad tienen cabida. Así lo expresan en el libro titulado “Administración y estrategia, Teoría y práctica”, publicado por Ediciones Macchi.

Para Henry Sisk Mario la administración es la fusión de todos los recursos que se poseen a través de un esquema planificado, un proceso formado por: planeación, dirección y control, y cuyo objetivo es lograr aquello que la compañía se proponga como meta.

José A. Fernández Arena la ve como una ciencia social cuya meta es satisfacer los objetivos institucionales de cada medio a través de una estructura y del esfuerzo unificado.

Por su parte, George R. Terry, dice que consiste en una planificación para alcanzar objetivos puntuales en base al esfuerzo ajeno.

En la técnica de la administración es fundamental comprender los recursos que se poseen para saber encontrar los objetivos más adecuadas en base a ellos y desenvolver un trabajo administrativo eficiente. Cabe destacar que posee principios, leyes y procedimientos que sirven para una conducta racional de las organizaciones.

OBJETIVOS