Análisis de caso Industrias Haceb

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RECURSOS

Personas: Impulsores, Expertos, Talento

Sistemas: Selección, Comunicación, Ecosistema

Proyectos: Tiempo, Dinero, Espacio

PROCESOS

Ideación: Generación, Filtrado, Priorización

Concreción: Prototipo, Retroalimentación, Fracaso Controlado

Realización: Tiempo, Dinero, Espacio

RESULTADOS

Externo: Clientes, Competidores, Financiero

Corporativos: Propósito, Disciplina, Capacidad

Individuales: Satisfacción, Crecimiento, Recompensa

Sin embargo, al encontrar factores y/o definiciones comunes para algunos de ellos, se presentará el análisis agrupando los Elementos, de acuerdo con dichos factores comunes.

Recursos: para el desarrollo de cualquier proyecto en una organización es importante la asignación de recursos técnicos, físicos, humanos y financieros por parte de la dirección de la compañía, con el fin de sacar adelante las diferentes etapas, ejecutar cronogramas en el tiempo estipulado y poder concluir logrando los resultados propuestos, los proyectos de innovación no son ajenos a este requerimiento y para el caso de industrias Haceb es evidente la importancia que tienen los procesos de innovación con su respectiva asignación presupuestal. Para industrias Haceb es de suma importancia desarrollar capacidades en innovación en los líderes de las diferentes unidades de negocio de la organización. Los líderes de los diferentes proyectos en la organización tienen el papel de ser replicadores de la iniciativas de la organización, no solo en el ámbito de la innovación. Por esta razón los programas de capacitación y actualización son de suma importancia junto con el enfoque y orientación al logro que le puede infundir un líder capacitado y motivado al proceso. La particularización de las funciones y la división de las áreas son ajustes apenas normales que se deben realizar en las organizaciones cuando el crecimiento es sostenido y exponencial. Esta reestructuración debe velar por proveer los recursos necesarios para asumir los nuevos retos y proyectos, ejemplo de que industrias Haceb está trabajando en este tema, es la división de la dirección comercial en tres unidades de negocio (negocios tradicionales, retail y nuevos negocios) para así poder hacerle frente a los diferentes retos y proyectos. Dentro de las acciones propuestas de mayor envergadura, que buscan proveer los recursos necesarios para adelantar proyectos de innovación en industrias Haceb, están las alianzas con organizaciones con procesos similares donde se pueda tener un trabajo colaborativo en una línea de ensamblaje y capacitación transversal a los grupos de trabajo, estas acciones hacen parte de la consolidación del ecosistema de innovación que Haceb quiere desarrollar en su entorno, constituyéndose como un recurso clave, que junto con los procesos de innovaciòn abierta, se vale del canal virtual para la recolección de ideas, consolidando un listado de recursos disponibles en pro de la innovación en la empresa. Generación, Espacios y Disciplina: La innovación es una de las características principales que deben tener las grandes empresas en la actualidad para poder ser sostenibles durante el tiempo y esto es algo que tiene muy claro Industrias Haceb, ya que se preocupa por crear espacios para la generación y recolección de ideas innovadoras, con las cuales buscan enfrentar de una manera diferente los problemas para encontrar soluciones creativas y eficaces y en donde se pueden apoyar conjuntamente los participantes de diferentes proyectos. Para esto integran y hacen partícipes a todos sus colaboradores, equipos y líderes, así como también a la sociedad en general, ya que cuentan con un programa a través de su página web, donde incentivan a los estudiantes y profesionales a brindar ideas innovadoras con las cuales se pueda facilitar o eliminar los posibles problemas que puedan tener los usuarios. Al interior de la organización están convencidos de que la innovación es una destreza que se puede aprender con disciplina y método, es por esto que los directivos tratan de insertar dichos hábitos culturales en sus colaboradores, ya que para innovar aparte de tener una inspiración, es necesario “establecer funciones y procesos correctos, fijar metas claras e indicadores relevantes, y evaluar el progreso de cada paso” (Drucker, 2004, p. 4). La disciplina de la innovación) en cada una de las ideas y proyectos para poder ejecutarlos y materializarlos. Priorización y clientes: la prioridad de la compañía está completamente definida y son sus clientes y sus colaboradores. Por tal motivo siempre producen pensando en el usuario, en sus gustos, necesidades y preferencias, pero sin dejar de lado otros factores importantes como el entorno y las tendencias tecnologías latentes en el mercado. La organización entendió la diferencia entre hacer lo que se vende y vender lo que se hace, para apuntarle a lo primero. Por otra parte están los colaboradores, los cuales siempre han sido una de sus prioridades y la principal riqueza, por lo que son catalogados como la razón de ser del éxito de la compañía. Prototipo-dinero: Teniendo una cultura fortalecida y basada en la generación de capacidades y el bienestar, Haceb decidió apostarle fuertemente a la plataforma industrial y productiva del país a través de una inversión importante en ciencia, innovación y tecnología, que de hecho supera, tanto en valor absoluto como en porcentaje, lo que destinan grandes fabricantes de motos y automóviles en Colombia. Fracaso controlado y financiación: la compañía le apuesta a crear una cultura de excelencia en todos sus niveles, donde uno de sus tres elementos básicos es la innovación y en el cual la compañía invierte grandes cantidades de dinero y tiempo, pero siendo siempre conscientes de que esta va de la mano del riesgo, el cual debe ser medible y sobre todo generar valor. Para poder financiar este tipo de proyectos de innovación que requieren inversiones económicas bastante grandes, la compañía a través de alianzas busca apoyo con recursos en entidades tales como el estado, colciencias, cta y sistematic inventing thinking. Competidores: identificación de competidores: Local Samsung, país México son los principales Crecimiento y propósito: la compañía tiene una importante participación en el mercado blanco a nivel mundial, haciendo presencia en casi todos los países