Análisis del entorno de la empre CAPRABRO.

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- TECNOLOGICOS

En el año de 1959 su tecnología era escasa porque recién estaban iniciando sus ventas, con el transcurrir de los años la tecnología ha ido avanzando considerablemente el cual fue uno de los puntos clave para que la empresa pueda crecer en el ámbito de que podían promocionar sus productos y ofertas por la web, influyendo esto revoluciono de manera global a todas las empresas.

Siendo esto un gran éxito, debemos ser conscientes de que no hemos llegado a la meta, sino que es ahora cuando deben seguir en la mejora continua, con un sistema de gestión de calidad de primera eso sí, llegando a ser uno de los supermercados más competitivos del mundo. Esta elevada capacidad tecnológica de España, que sitúa cerca de los países más desarrollados del mundo, debe animar a reforzar a las empresas y organización apuesto por una economía sostenible basada en la investigación y la innovación. [3]

- SOCIALES Y CULTURALES

Este elemento es primordial con la cultura organizacional de las personas que tiene relación directa con los supermercados CAPRABO, ya que el único motor para que pueda tener vida son los clientes, la demanda que sus gustos y preferencias son distintas y el mercado de ellos debe estar segmentado para que puedan llegar a satisfacer las necesidades de sus clientes. Ubicados en zonas estratégicas con la mejor infraestructura de España.

ENTORNO ESPECÍFICO

- PROVEEDORES

En un comienzo la empresa tenía problemas con lo que era la emboltura de los diferentes productos y sus proveedores no tenían capacidad de abastecerles con lo requerido y la fijación de precios no era la mejor opción de compra ya que estaban empezando con toda la actividad económica dentro del mercado y debían de manejar mucho mejor la relación con sus proveedores.

- SUSTITUTOS

Los negocios que se dedican a una actividad similar y que ofertan productos que pueden ser reemplazados con los productos que oferta CAPABO haciendo reducir por ende las ventas de esta línea de supermercados, optimizando recursos y teniendo una mejor experiencia con el producto cambiado auxiliar.

[3] http://elpais.com/diario/2011/07/24/negocio/1311513272_850215.html

- CLIENTES

Los clientes potenciales de la empresa son principalmente pueblos y ciudades de España ya que ellos se han ubicado estratégicamente en muchos lugares donde el producto pueda llegar más fácilmente, satisfaciendo las necesidades del mismo.

- NUEVOS COMPETIDORES

La competencia para CAPRABO no es muy fuerte ya que se ah encargado de ir abarcando zonas estratégicas donde sus clientes pueden más fácilmente conseguir el/los productos alimenticios y de primera necesidad pero no obstante esta las empresas también multinacionales que pueden sustituir los productos que ofrece esta empresa que ha mermado los presupuestos familiares, han alimentado la guerra de precios en el sector.

- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

La rivalidad para esta línea de supermercados podemos decir que como la competencia nunca se termina puesto a que sigue abarcando más zonas con sus tiendas y jugando con nuevas estrategias y tácticas que lo ubiquen en la línea de supermercados más competitiva.

Finalmente podemos decir que CAPRABO es una línea de supermercados que está en un entorno sumamente estable para su constante desarrollo en el mercado alimenticio.

REFERENCIAS

Moral N. “Análisis de los entornos de la empresa CAPRABO”. Espoch, Chimborazo, Tercero “2”. EIGT.