Análisis internacionalización Freixenet

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- En EE.UU. entra estableciendo en 1981 la filial comercial “Freixenet USA, Inc.” para dar apoyo a los distribuidores de sus productos que existían en el mercado norteamericano. También en este país crea su primera filial productiva comprando una finca que supuso una inversión inicial de más de 9 millones de euros para producir los vinos “Gloria Ferrer”.

- En Reino Unido dispone desde 1973 la filial comercial “Freixenet (Dws) Ltd”.

- En Alemania, por un lado, se hace una inversión en solitario a través de la creación de la filial comercial “Freixenet GmbH Durscon Nort Europe” que no distribuye directamente sino que da apoyo a los distribuidores del Norte de Europa, y por otro lado, establece una alianza comercial con la multinacional germana Eckes, creando una sociedad mixta de distribución, siendo un ejemplo de inversión directa compartida mediante creación de una nueva empresa o joint-venture. No obstante, este acuerdo se rompe en 2007 debido a la venta de las acciones de su socio alemán a su principal competidor en dicho mercado.

- En los países de Centroeuropa entra mediante la creación de sociedades mixtas con distribuidores locales siendo un ejemplo de inversión directa compartida a través de empresas conjuntas.

- En Suiza se constituye la filial “Freixenet Alpes” y en Suecia “Freixenet Nordic AB” a través de la creación de sociedades mixtas con distribuidores locales.

- En Rusia, tiene una delegación en Moscú que abastece no solo a este país sino también a países cercanos a ella como Ucrania, Kazakhstan, Bieloruisa, etc.

- En Brasil opera desde 2014 a través de la filial “Freixenet Brasil Ltda.”

- En Japón comenzó exportando indirectamente mediante acuerdos con distribuidores locales como la empresa Satori, pero luego crea “Freixenet Japan” para tener un control más directo sobre la promoción y los canales de distribución.

- En Francia, la inversión se hace solitariamente adquiriendo en 2001 la bodega francesa competidora Yvon Maud para aprovecharse de sus redes comerciales, su volumen de ventas y su presencia importante en otros mercados como el belga y el holandés.

- Lo mismo se hace en Australia, adquiriendo la empresa Wingara Wine Group en 2001 para acceder rápidamente a dicho país y a los recursos valiosos de esta compañía.

- En México establece una planta productiva de viñedos y embotellado de vinos espumosos “Sala Vivé” destinado al mercado mexicano y a los mercados del resto de América Latina.

- En Argentina, se invierte en la adquisición de una finca para abrir una bodega que producirá vinos destinados al mercado argentino y a la exportación.

- En Croacia, entra en 2007 por medio de inversión directa para poner en marcha una bodega que producirá para el mercado croata y exportará a Alemania y al Reino Unido.

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- Identificar las direcciones de desarrollo y los métodos de desarrollo seguidos por Freixenet en su proceso de internacionalización.

http://freixenetdl.blogspot.com.es/2012/03/el-grupo-freixenet-matiene-tres-pilares.html

http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/freixenet-internacionalizacion-y-liderazgo-parte-de-su-codigo-genetico/

http://www.zabanga.us/sales-promotion/roberto-alvarez-del-blanco-and-jeff-rapaport.html

http://www.clubcuvee.com/es/

http://www.freixenet.es/