Análisis para la reducción de un turno productivo para el ahorro de recursos

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invariablemente a la reducción de costos”.

Objetivo del proyecto.

Objetivo general: El objetivo de este proyecto es lograr reducir un turno productivo con lo cual se generara una reducción de costos en operación y uso de energéticos.

Objetivo específico: El objetivo general se cumplirá analizando la cantidad de piezas que se requieren producir por día y esta ajustarla en dos turnos productivos, lo anterior se lograra haciendo más eficiente nuestro proceso productivo.

Marco teórico.

Todo producto que es producido en una industria debe de pasar por varias etapas antes, incluso antes de entrar al proceso productivo. Antes de pensar en cómo vamos a producir un producto debemos tener bien definido cuáles serán las características con las que contaran, a esto se le llama diseño de un producto.

El diseño de un nuevo producto es un proceso en el cual identificamos todas las características como color, forma, tamaño, sabor, olor, etc. y actualmente en la industria se ha convertido en una parte importante a la hora de que una compañía quiera integrar un nuevo producto, tal como lo dice Barba, E. (1993): “Para llegar a la obtención de un producto o servicio hay que recorrer un camino en el que en primer lugar damos las especificaciones generales del producto, en segundo lugar

realizamos un análisis de viabilidad, si el producto se demuestra viable entonces

tiene sentido hacer un diseño preliminar”.

Una vez que nuestro diseño es terminado se recurre a diseñar nuestro proceso productivo con el cual mediante diferentes tareas o actividades obtendremos nuestro producto terminado en un determinado tiempo, para esto es necesario realizar un estudio de cuantas personas o la cantidad de maquinaria que se requerirá para terminar nuestro producto además de los tiempos estimados desde que empieza hasta que termina el proceso. Nuestro tiempo ciclo en cada estación o actividad nos determinara cuantas piezas podemos consumir en determinado tiempo, tal como lo dice Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2003): ”El conocimiento del tiempo que se necesita para la ejecución de un trabajo es tan necesario en la industria, como lo es para el hombre en su vida social. De la misma De la misma manera, la empresa, para ser productiva, necesita conocer los tiempos que permitan resolver problemas relacionados con los procesos de fabricación”.

Desarrollo del proyecto.

Dicha compañía en la cual se basa este proyecto se dedica a la producción de diferentes componentes para asientos de automóviles. Para el desarrollo de su productos y de nuevos productos se toma en cuenta las especificaciones requeridas por los diferentes clientes, dichos requerimientos pueden ser color, tamaño, resistencia, seguridad, calidad del producto etc. Todos esto requerimientos una vez definidos en conjunto compañía-cliente son analizados para encontrar el mejor material o maquinaria para poder producirlo. Después entra el área de prototipos en la cual se comienza a definir el proceso, herramientas que se deberán utilizar para poder producir cierta cantidad de piezas, es aquí en donde se establecen todas las características necesarias para poder cumplir con los requerimientos de nuestro cliente.

Toda compañía en estos tiempos requiere innovar en nuevos productos para atraer y conservar clientes además requiere invertir en nuevas tecnologías que hagan más eficiente su proceso tal como lo dice Giraldo J. (2004) “Una compañía debe ser eficiente al desarrollar sus nuevos productos y también debe ser eficiente al gerenciarlos en las fases de cambio de gustos, tecnología y competencia. Todo producto atraviesa por un ciclo de vida, nace, crece madura, declina y muere. Durante el desarrollo del producto la compañía acumula costos crecientes, después de lanzado, sus ventas pasan de un periodo de introducción a un periodo de fuerte crecimiento, seguido por la madurez y luego la declinación. Las utilidades pasan de negativas a positivas con un máximo y luego decaen. La existencia del ciclo de vida significa que la compañía enfrenta retos importantes el primero es encontrar nuevos productos que reemplacen los que están declinando, lo segundo, es gerenciar óptimamente cada etapa del ciclo de vida para los productos existentes”.