Asignatura Administración II Rama de actividad: proyecto emprendedor

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En el cual se analiza la información para poder ponerla en práctica y con el conocimiento adquirido por los miembros de esta organización se analizaran las estrategias, entornó mezcla de marketing también la investigación, segmentación de mercados desarrollo de nuevos productos, la comprensión con la fijación y estrategias de precios como la comunicación y el valor para los clientes y con la herramienta de publicidad y relaciones públicas para la representación e imagen corporativa de la compañía con el objetivo de tener gran aceptación en el gran mercado competitivo.

- Descripción de la empresa emprendedora propuesta.

DELTAMIU es una empresa de fabricación productos para la salud. Para ello cuenta con mano de obra especializada que le permite ofrecer productos certificados, a precios competitivos y ajustables a los requerimientos del cliente. Contribuye al desarrollo del país con un excelente equipo humano que fomenta un compromiso constante con la calidad de los productos y el mejoramiento continuo. Se propone para el año 2016 afianzar su liderazgo en el mercado hondureño de productos para la salud, y explorar nuevos mercados a nivel internacional, siendo fuente generadora de empleo y desarrollo económico. Para esto garantizará la vigencia de un sistema de Gestión Integral certificado que refleje el compromiso con el cliente y sus objetivos.

- Información sobre la economía y tendencias importantes.

La empresa deberá tener un plan de trabajo porque no todas las personas podrán comprar nuestro producto sin importar el precio. Porque el desempleo que hay en el país podrá verse reflejado en las utilidades de DELTAMIU.

- Estado actual del producto o servicio.

- Disponibilidad del producto: Las 24 horas.

- Capacidad profesional o técnica con la que se cuenta: Contamos con profesionales egresados y titulados.

- Fortalezas del producto: Somos una empresa nueva con una visión y misión a superación.

- Aspectos que podrían mejorarse: Implementarnos con maquinarias modernas para un mejor acabado y rapidez y entrega del producto.

- Como pretende producir el producto o servicio.

SABIMIEL es un jarabe a base de sábila, miel y un toque de quila, siendo así un producto con múltiples beneficios como los distintos tipos de cáncer, cuidados dermatológicos y enfermedades estomacales.

1.6 Lista de bienes o servicios a proporcionar.

Creación, venta y distribución de nuestros productos naturales:

- Jarabe Sabimiel

CAPITULO II

PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y LANZAMIENTO DE LA EMPRESA.

- PLAN DE NEGOCIOS

2.1.1 Descripción de la empresa:

- 2.1.1.1 ¿Cómo iniciará la empresa?

La empresa DELTAMIU iniciara prácticamente desde abajo, ya que es creada con recurso puestos por los dueños de la empresa, y a medida vaya dando frutos las ventas de nuestros productos iremos mejorando la presentación y diseño nuestros productos, así mismo como la expansión de nuestra franquicia, para que sea más fácil el acceso de nuestro producto tanto a nivel nacional como nivel internacional.

- 2.1.1.2 ¿Cómo se administrará la empresa?

Constará de 6 pasos para administrar nuestra empresa:

- Ver la realidad

- Planificar

- Utilizar capital propio

- Controlar el inventario

- Conocer al cliente

- Ser el líder de su empresa

- 2.1.1.3 Cultura organizacional deseada.

La empresa cuenta con un modelo de gestión por competencias que involucran tanto los patrones éticos como las competencias corporativas y de negocios

Confidencialidad

Honestidad

Integridad

Orientación al Cliente

Apertura al Cambio

Auto Motivación

Comunicación

Mejora Continua

Logro de metas

Creatividad

empowerment

Trabajo en equipo

Pensamiento estratégico

Visión empresarial

Toma de decisiones

Pensamiento analítico

Iniciativa

Liderazgo

En base a esto consideramos que la cultura organizacional de la empresa es favorable para el proceso de alineación estratégica.

2.1.1.4 Planes de desarrollo del producto:

- 2.1.1.4.2 Tareas, dificultades y riesgos.

La innovación es esencial para el desarrollo de las empresas, pero ésta trae consigo un riesgo ineludible, ya que estamos experimentando con nuevas tecnologías, procedimientos, métodos, productos o mercados.

Lo importante es entender que habrá fallas, pero la posibilidad de fracaso no debe utilizarse como una excusa. Cada fracaso debe conducir a un análisis constructivo que generalmente conducirá a situaciones que a menudo pudieron evitarse.

Naturalmente el término fracaso resulta relativo, ya que puede indicar desde la quiebra hasta diferencias con relación a los resultados esperados, en términos de expectativas creadas.

Los riesgos de fracaso se pueden dar por consecuencia de una pobre distribución, falta de respaldo adecuado, empaques poco atractivos u otras insuficiencias de marketing.

Otras razones son problemas técnicos en el diseño