Aspectos generales de la administración y la planeación. Empresa TASHER DE TOLUCA, S.A. DE C.V.

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VALORES

Respeto.

Aprendizaje.

Trabajo en equipo.

Cultura responsable.

Disciplina.

Disponibilidad al cambio.

- FODA:

Fortalezas

•Está dada de alta ante la SCHP Y SAT como persona moral.

•Sus trabajadores están afiliados al Seguro Social.

•Cuenta con licencia de uso de suelo.

•Tiene instalaciones adecuadas al trabajo que se realiza.

•Sigue las normas de la Secretaria de Comunicaciones y Transportes para la fabricación de sus productos.

•Ha perdurado por más de 20 años en el mercado.

•Cuenta con facturación electrónica.

•Tiene personal capacitado.

•Tiene buena reputación con los clientes.

•Utiliza la maquinaria adecuada y es de gran ayuda en todo lo que hacen.

•Tiene página de internet.

•La calidad de materia que ocupa está certificada.

•Tiene instalaciones adecuadas que cumplen con las normas de seguridad.

•Llevan un stock de placa, soldadura, gas (material que más utilizado).

Oportunidades

•Crecer a nivel nacional utilizando nueva publicidad que se enfoque a nuevas regiones geográficas.

•Utilizar un formato básico para las entradas y salidas de la cuenta de maquila.

•Registrar la marca ante el IMPI.

•Capacitación de nuevas técnicas para agilizar la producción.

•Obtener un financiamiento adecuado a lo que necesita la empresa.

•Vender nuevos productos relacionados con el material usado (refaccionaria).

•Creación de nuevas carrocerías y remolques (cajas secas).

•Certificar los productos con las normas de calidad de mexicanas.

•Adentrarse a mercados extranjeros.

•Hacer formal la sucursal para manejarla libremente.

•Poner checadores de horario.

•Instalación de cámaras.

Debilidades

- Solo una persona recibe el material que llega.

- No existe un control de almacén en material pequeño (tornillos).

- No existe control de entradas y salidas de almacén.

- Solo el encargado sabe los precios de carrocerías y remolques.

- Las oficinas se encuentran un poco lejos de la entrada de los clientes.

- Cambio de turno de secretarias y no dejar la información completa.

- No lleva un control sobre horario de salida y entrada de comida.

- Descontrol de algunos empleados en realizar sus actividades.

- Atraso de carrocerías o remolques.

- Deudas atrasadas con algunos proveedores.

- Pérdida de créditos otorgadas por proveedores.

- Sucursal descuidada y los empleados no trabajan adecuadamente por la falta de un encargado.

Amenazas

- Existencia de otros Tasher con diferentes administraciones.

- Un competidor de maquila alrededor de la manzana.

- Maquinaria de competencia más rápida.

- Delincuencia alrededor y no se abre la puerta principal por esa razón.

- El incremento del dólar los productos como equipos hidráulicos se compran en dólares.

- La temporada.

- El incremento de precio en la materia prima que es el metal.

- Construcciones que están haciendo enfrente de la empresa.

- Los decibeles de ruido que existen los vecinos se quejan y quieren cerrar el establecimiento.

- Economía del país.

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Parte 2

- Organigrama

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- Características que un buen líder[pic 5][pic 6]

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- ¿Qué tipo de liderazgo requiere?

Liderazgo participativo o democrático

- ¿Cuáles serían sus principales funciones?

- Invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.

- Aumentar la satisfacción por el trabajo

- Mejorar la calidad de servicio y producción

- ¿En qué podría influir un buen líder?

- En el desempeño de sus subordinados

- Cumplimiento de objetivos

- Estrategias que conducen