CAPÍTULO 2: CARACTERIZACIÓN DEL PARQUE EMPRESARIAL COLOMBIANO

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c. ¿Cuáles son los principales sectores económicos a los que pertenecen?

En cuanto al desarrollo sectorial de la PYME, se observa la gran concentración de la industria en aquellos segmentos basados en el aprovechamiento de los recursos naturales, tanto de origen agropecuario como minero. Este grupo de sectores representa el 71% de la producción industrial. Si excluimos la refinación de petróleo y la industria petroquímica, la manufactura basada en el aprovechamiento de los recursos naturales representa aproximadamente el 60% del total industrial, Los principales sectores son: Alimentos, Cuero y Calzado, Muebles y Madera, Textil y Confecciones, Artes Gráficas, Plástico y Químico, Metalúrgico y Metalmecánico, Autopartes y Minerales no Metálicos.

d. ¿Qué estados financieros deben preparar estas empresas?

Los estados financieros deben presentar razonablemente la situación financiera y los resultados de las operaciones de una 'microempresa. Implica la representación fiel de los efectos de las transacciones, otros sucesos y condiciones, de acuerdo con las definiciones y criterios de reconocimiento de activos, pasivos, ingresos y gastos, Al preparar los estados financieros, la administración evaluará la capacidad que tiene la microempresa para continuar en funcionamiento. Una microempresa es un negocio en marcha, salvo que sus propietarios tengan la intención de liquidarla o de hacer cesar sus operaciones, La evaluación de esta hipótesis deberá cubrir las expectativas de funcionamiento en los siguientes doce meses.

Una microempresa preparará y difundirá un juego completo de estados financieros (incluyendo información comparativa) al menos una vez al año, con corte a 31 de diciembre, o en periodos inferiores si la administración o los propietarios lo consideran conveniente, la presentación y clasificación de las partidas en los estados financieros de un periodo a otro, a menos que, tras un cambio importante en la naturaleza de las actividades de la microempresa o una revisión de sus estados financieros, se ponga de manifiesto que sería más apropiada otra presentación o clasificación. Informarse en una nota a los estados financieros. Una microempresa revelará información comparativa respecto del periodo comparable anterior para todos los montos presentados en los estados financieros del periodo corriente. Adicionalmente, incluirá información comparativa para la información de tipo descriptivo y narrativo, cuando esto sea relevante para la comprensión de los estados financieros del periodo corriente.

Estados financieros:

- Un estado de situación financiera

- Un estado de resultados

- Notas a los estados financieros

Identificación de los estados financieros:

- El nombre de la microempresa que informa y cualquier cambio en su nombre desde el final del periodo precedente.

- La fecha del estado de situación financiera y el periodo a que se refiere el estado de resultados.

- La moneda legal en Colombia.

Conclusión

En el documento “Direccionamiento estratégico” dela CTCP hay tres grupos de usuarios en los que encontramos el primero que se clasifica en tres partes que son las entidades de valores , las entidades de interés y las entidades de tamaño grande en la que encontramos otros tres puntos importantes en los que se especifica que deben tener las entidades para hacer parte de este grupo y en el grupo dos y tres hace referencia a las empresas, microempresas, personas jurídicas y naturas que pueden pertenecer a ellos y lo que deben cumplir para ello.

El direccionamiento estratégico busca una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines; esto implica que si el fin u objetivo central de una organización es orientarse al crecimiento, la dirección estratégica debe establecer un marco de acción que le permita alcanzar esta meta. En este sentido, en cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base una o varias de las perspectivas del crecimiento empresarial, para así lograr coherencia entre lo que el entorno exige y las estrategias definidas por la organización. El análisis estratégico determina los aspectos claves para establecer la estrategia futura; de esta manera al analizar propósitos y objetivos, el entorno, realizar análisis interno, y valorar los activos intangibles, la empresa puede determinar su orientación estratégica e identificar cuál de las perspectivas de crecimiento favorece esa orientación. La formulación de estrategias permite establecer concretamente aquellas que se van a seguir; esta es la etapa clave para involucrar todo lo relacionado con la orientación al crecimiento empresarial, por cuanto la selección parte de un amplio abanico de posibilidades que le permiten a la organización definir dicho aspecto.

FUENTES:

- www.mincit.gov.co/descargar.php?id=66688

- http://www.3ciencias.com/wp-content/uploads/2013/04/4.Importancia-de-la-direcci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-en-la-empresa.pdf

- https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/1931/html_10