COMO EL ADMINISTRADOR ELABORA UN SISTEMA DE REMUNERACION SALARIAL?

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Según el artículo 167 de la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (2012), las jornadas:

Se entiende por jornada de trabajo, el tiempo durante el cual el trabajador o la trabajadora está a disposición para cumplir con las responsabilidades y tareas a su cargo, en el proceso social de trabajo.

El patrono o patrona deberá fijar anuncios relativos a la concesión de días y horas de descanso en un lugar visible del establecimiento.

Según el artículo 111 de la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (2012), los aumentos salariales:

El salario debe ser suficiente para satisfacer las necesidades materiales morales e intelectuales del trabajador o trabajadora y de su familia. Se aumentará en correspondencia a la justa distribución de la riqueza. Los aumentos y ajustes que se hagan serán preferentemente objeto de acuerdos.

Según el artículo 129 de la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (2012), el salario mínimo:

Estado garantiza a los trabajadores y las trabajadoras del sector público y del sector privado un salario mínimo que será ajustado cada año, conforme a lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. El salario mínimo será igual para todos los trabajadores y las trabajadoras en el territorio nacional y deberá pagarse en moneda de curso legal. En consecuencia, no podrá establecerse discriminación alguna en su monto o disfrute, incluyendo aquellas fundadas en razones geográficas, ramas de actividad económica o categoría de trabajadores y trabajadoras. No podrá pactarse un salario inferior al establecido como salario mínimo por el Ejecutivo Nacional.

Previo estudio y mediante Decreto, el Ejecutivo Nacional fijará cada año el salario mínimo. A tal efecto, mediante amplia consulta conocerá las opiniones de las distintas organizaciones sociales e instituciones en materia socioeconómica.

CAPITULO II

LAS COMPENSACIONES, PLAN ESTRAGICO Y PLANES DE INCENTIVOS

2.1. LAS COMPESACIONES.

Cuando hablamos de compensaciones, se asegura que “es el conjunto de las gratificaciones y servicios que los empleados reciben a cambio de su labor” (William; 2008: p.342)

Para Dessler (2009), “se refiere a todas las formas de retribuciones destinadas a los trabajadores, las cuales derivan de su empleo”. (p.422)

En 2011, de acuerdo a Valera y Dessler “se refiere a todas las formas de pago o retribución dirigidas a los trabajadores y que se derivan de sus actividades con la empresa” (p.262)

Podemos afirmar que las compensaciones comprenden todo los beneficios y otras prestaciones que un empleado u obrero recibe por su retribución directa en la labor en la empresa. Esta compensación puede ser dineraria y no monetaria.

La compensación no tiene el mismo significado para el administrador y el empleado. Por eso Milkovich (1996) da un concepto desde los dos puntos de vista, para el empleado “la compensación es un retribución por el esfuerzo y la invasión que ha hecho en educación y formación. También es la fuente principal de ingreso; por ello se constituye en un factor determínate de su bienestar económico y social”. Y para los administradores “son un costo de operación. El hecho de que las compensaciones influyan en el comportamiento y actitudes laborales de los trabajadores, es una razón importante para asegurar que los sistemas de compensación tengan una sólida administración…”.

2.2 IMPORTANCIA DE LA COMPENSACIÓN

Un elemento esencial que debe tener en cuenta el administrador es encontrar un equilibrio entre la satisfacción que lograr la compensación y la capacidad de competir con otras empresas. También debe garantizar la satisfacción de los empleados, debido a que es la manera que la organización tiene para mantener, retener y obtener una fuerza de trabajo productiva.

Cuando no se lograr encontrar el equilibrio, esto puede ocasionar un descontento en el cual se puede ver afectada la productividad de la empresa y estropear el ambiente de trabajo. Sin embargo los casos más significativos son, el incremento de quejas, las disminuciones del desempeño y las incentivaciones a buscar un nuevo empleo.

2.3. OBJETIVOS LA COMPENSACION

Cuando se desea construir un plan estratégico de compensación, este debe cumplir unos objetivos fundamentales con el fin de contar con un obrero que se sienta atraído por el trabajo y que lo motive para realizarlo bien.

Uno de los objetivos fundamentales según Werther y Davis(2008) es “cumplir con las disposiciones legales vigentes. Todas las naciones reconocen en la actualidad determinados niveles esenciales de compensación, que reciben el nombre de salarios mínimos.”.(p.345).

Además de los aspectos legales, existen tres elementos indispensables en los objetivos de la compensación: atraer (adquisición de personal calificado), retener (retener los empleados actuales, garantizar la igualdad, controlar los costos) y motivar (alentar el desempeño adecuado, mejorar la eficiencia administrativa).

- Adquisición de personal calificado: para llamar la atención de nuevo trabajadores calificado, el administrador debe colocar unas compensaciones altas, esto debido que el mercado laboral es muy competitivo.

- Retener los empleados actuales: la compensación debe ser competitiva para prevenir el aumento de la tasa de rotación.

- Garantizar la igualdad: las empresas deben procurar una igualdad interna y externa. Cuando hablamos de igualdad interna, nos referimos a la relación de la retribución con las funciones de los puestos de trabajo. Igualdad externa, se refiere que las empresas deben ofrecer a sus empleados una compensación cercana a la que oferta otras empresas a sus empleados cumpliendo casi las mismas funciones.

- Controlar los costos: las empresas deben tener un plan que garantice el entusiasmo laboral aun costo adecuado.

- Alentar el desempeño adecuado: el buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, se pueden alentar y reforzar con un buen pago.

- Mejorar la eficiencia administrativa: cuando los objetivos mencionados se logran, el administrador debe esforzase para lograr un plan que sea administrador con