COMO RECUPERAR LA EMPRESA

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¿Por qué es importante evaluar mi Entorno Empresarial?

Porque la empresa se desenvuelve y realiza la gestión dentro de un medio ambiente externo (el entorno), su marco de actuación está determinado por esos factores externos que inciden en el comportamiento de la empresa.

Estos factores son evolutivos, por lo tanto, el estudio y análisis tiene que realizarse con una cierta periodicidad.

El emprendedor, estudia el entorno para tener elementos de juicio sobre condiciones y factores externos que justifiquen la creación de la empresa y la oferta de productos y/o servicios para atender las demandas del medio ambiente externo. Las oportunidades existen en forma de mercados, recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer. Por otro lado, las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.

Su estudio nos tiene que proporcionar conclusiones propias para cada empresa, con el fin de permitir conocer las oportunidades y amenazas que se presentan y desarrollar acciones estratégicas como la propuesta de creación de valor y de sostenibilidad de la empresa.

- Presentación de posturas personales frente a los ejes de análisis presentados en el numeral anterior.

Dado la evolución cada vez más constante y cambios de un mercado que día a día se vuelve más globalizado, creciente y con una exigencia mayor de la innovación, es importante que las empresas vean la necesidad de crear una alternativa de solución a los riesgos que pueden enfrentar y deteriorar sus ingresos, rentabilidad y sostenibilidad a través del tiempo, realizando diseños de planes estratégicos para su negocio y los cuales deben optar porque sean totalmente completados y analizados. Los dueños de negocios deben considerar los documentos vivos de los planes estratégicos que orientan el trabajo de la organización, y que sean lo suficientemente flexibles para ser modificados a medida que los cambios que se den en el entorno donde se está enfocado y se participa lo requiera.

CONCLUSIONES

- Formulación de Conclusiones Generales.

La planificación estratégica de una empresa puede verse afectada por diversos cambios en el entorno externo e interno en el que opera una empresa. Los nuevos competidores entran en el mercado. Los competidores existentes abandonan el mercado. Los desplazamientos de la población producen aumentos o disminuciones en la población. La economía puede cambiar ya sea de manera positiva o negativa. Ningún entorno es estable en el tiempo, por lo que las organizaciones deben estar alerta ante estos impactos que pueden afectar a su planificación. Esto significa que las empresas deben ver la planificación como un proceso continuo, no como un acontecimiento de una sola vez.

Las empresas deben tener un proceso para el seguimiento continuo del medio ambiente que representa su mercado, su industria y alertar a las personas adecuadas a los cambios que pueden afectar al plan de desarrollo de la actividad de la misma.

Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones, para su duración en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Álvaro Marín Hoyos (2002, p.83) “como recuperar su empresa”

http://organizaciones4to.blogspot.com.co/2011/04/el-entorno-empresarial-y-su-importancia.html