CONFLICTO ENTRE AVIANCA Y LA ASOCIACION COLOMBIANA DE AVIADORES CIVILES

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Por lo anterior se diría que la negociación es un proceso directo en dos o más personas para resolver un conflicto entre ellos, teniendo en cuenta que ambas partes reciben beneficios.

Por qué una negociación compleja. En este conflicto entre la Asociación Colombiana De Aviadores Civiles y Avianca, se evidencia un gran número de variables, salario más alto, pago de primas, reducción de horas laborales, tiquetes sin restricciones etc.

METODOS ANTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS (MASC)

Son vistos como una herramienta o procedimiento que se utiliza para solucionar el conflicto, de manera adicional a la jurisdicción ordinaria. Esta herramienta o proceso poder ser establecida por la comunidad o la ley.

Este fundamento está contemplado en la Constitución Política de Colombia en el artículo 116.

MARCO TEORICO

CONFLICTO

Es la situación en la cual un actor se encuentra en oposición consiente con otro actor, donde cada uno sigue objetivos incompatibles lo que los lleva a una posición de enfrentamiento y lucha. Vicenc Fisas.

Como por ejemplo el conflicto entre la Asociación Colombiana De Aviadores Civiles y Avianca, donde cada parte busca objetivos diferentes.

ANTECEDENTES

Este conflicto surgió en el 2013 donde la Asociación Colombiana de Aviadores Civiles. Le exigen a la empresa Avianca un aumento salarial y reducción de horas laborales, también exigen varios pagos distribuidos en impuestos, tiquetes y pagos a salud.

AFECTACION DEL TIEMPO

El tipo de este conflicto frente al tiempo es estructural, ya que Avianca ha hecho caso omiso a varios requerimientos del ministerio del trabajo, donde les exige les den unos beneficios a los pilotos.

IDENTIFICACION Y RESOLUCION DEL CONFLICTO

Este es un conflicto entre organizaciones, estos conflictos existen cuando las organizaciones comparten de alguna forma ciertas metas, y su forma de buscarlas son diferentes generando esto un conflicto entre las partes.

VENTAJAS

Se pueden obtener ventajas de los conflictos están son algunas, clarifican mejores soluciones, se estimula la competitividad, permite una mayor atención y efectividad entre otra.

ACTORES

Asociación colombiana de aviadores civiles (ACDAC) y Avianca S.A.

CAUSAS

Este conflicto surge por el vencimiento de la Convención Colectiva de ACDAC y AVIANCA 2009-2013. Todo este tiempo hasta la fecha la asociación colombiana de aviadores civiles le pedía a la empresa Avianca que renovaran y actualizaran esta convención colectiva, pero la empresa hizo caso omiso a esta petición de los pilotos sindicalizados, por esta razón decidieron entrar en huelga.

ESTRATEGIA

Como estrategia utilizaremos la táctica de negociación, EL ANCLA. Debido a que la asociación colombiana de aviadores civiles (ACDAC), abrió la negociación con un pliego de peticiones extremadamente alta, mucho más de lo que había previsto Avianca, como ya lo hemos dicho anteriormente en la delimitación del conflicto.

Revisamos la posición y objetivos de Avianca, llegando a la conclusión que verdaderamente es inaceptable la oferta que recibieron por parte de la acdac, rápidamente se le hizo ver al interlocutor la realidad de la situación.

Como método alternativo de solución del conflicto utilizaremos el:

ARBITRAJE

Es una institución jurídica que busca la solución de conflictos pacíficamente, avalados por las leyes.

Ley 80 de 1993, ley 270 de 1993, ley 446 1998 y decreto 1818 1998, entre otras.

CLASE DE ARBITRAJE

Para la solución de este conflicto utilizaremos el Arbitraje Forzoso, ya que es de materia laboral con conflictos sindicales con un tiempo largo sin solución y tiene gran numero miembros.

PRINCIPIOS DEL ARBITRAJE

Celeridad, igualdad de las partes, confidencialidad y transparencia en los procedimientos.

PROCEDIMIENTO DEL ARBITRAJE

Tras varios días de negociación entre la ACDAC y AVIANCA, con el acompañamiento de LA MINISTRA DE TRABAJO, y sin poder llegar a ningún acuerdo se convoca a un tribunal de arbitramiento para que resuelva el litigio entre estas dos partes, este pacto se realizara bajo clausula compromisoria.

INTEGRACION DEL TRUBINAL DE ARBITRAMIENTO

El artículo 15 del decreto 2651 del 1991, define que la integración del tribunal de arbitramiento se integra de manera voluntaria por cada una de las partes. Dentro de la cláusula compromisoria se desinará al Ministerio del trabajo para que elija un miembro de la terna de árbitros, los otros serán escogidos por las dos partes implicadas.

PROCESO

Para este conflicto utilizaremos la primera modalidad, dentro de esta modalidad existen dos posibilidades, la primera es que las partes notifiquen los árbitros y la segunda es que el director del centro los notifique, ellos tienen 5 días hábiles para aceptar o no.

Una vez integrado los árbitros se desarrolla la audiencia de integración, donde se solucionan las recusaciones e inhabilidades. También se define presidente y secretario.

CLAUSULA COMPROMISORIA

- El Tribunal estará integrado por 3 árbitros designados por las partes de común acuerdo.

- El Tribunal decidirá en equidad.

- El Tribunal se ceñirá al reglamento, a las normas de administración y a las tarifas establecidas por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio de Bogotá.

- El Tribunal sesionará en las instalaciones del Centro de Conciliación, Arbitraje y Amigable Composición de Bogotá.

- El proceso se tramitará según las reglas establecidas en la normatividad vigente para el arbitraje institucional.

PRETENCIONES