CONTADURIA PÚBLICA LA ORGANIZACIÓN

...

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA NEGOCIOS INTERNACIONALES

Las etapas iniciales, la estructura funcional es la más adoptada por estos negocios. Estas empresas suelen organizarse en torno a las actividades y equipos técnicos requeridos para elaborar los productos o prestar servicios como marketing, finanzas etc.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TREBOL

Se utiliza para para alinear la flexibilidad con la integración de las organizaciones. Cuenta con tres áreas: la primera de estas áreas se ubica en las actividades distintivas y esenciales o núcleo del negocio, la segunda hoja es las actividades no esenciales para ser realizadas por la empresa y que son subcontratadas y la tercera hoja y ultima corresponde a la fuerza de trabajo flexible compuesta por trabajadores de tiempo parcial.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FEDERAL

Es como una variante evolucionada de la estructura divisional o por productos, donde cada producto se constituye en una unidad de negocios o sub empresa.

El federalismo, en estos casos, es el conjunto de unidades de negocio que trabajan juntas según uso principios centrales en función de un objetivo estratégico común que corresponde a una misión y visión corporativa única.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TRIPLE

Es denominada como estructura inteligente y se enfatiza la importancia de realizar la dirección administrativas de las organizaciones a través de decisiones resultado de consensos de equipos colegiados.

Este tipo de estructura pone de manifiesto la importancia de desarrollar el talento humano y de propiciar el aprendizaje humano individual, colectivo y organizacional con el propósito de conducir a las organizaciones a convertirse en organizaciones inteligentes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE HIPERTEXTO

Requiere de un diseño que organizacional que les permita potenciarse para adquirir, crear, explotar y acumular conocimiento continuamente y está constituida por tres campos:

- Ámbito burocrático, administra compromisos de mercado, de carácter operativo y económico en el corto y mediano plazo

- Ámbito de equipos de trabajo, relacionado con la orientación de las prioridades en el mediano y largo plazo.

- Ámbito de conocimiento, relacionado con las actividades de recepción, almacenamiento y transformación del conocimiento.

Es una estructura auto organizada no jerárquica, complementaria a la estructura formal.

CONECEPTO D ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Función que hace parte del proceso administrativo y se refiere al acto de organizar

La “organización” implica coordina y asignar los recursos de las organizaciones de forma que estas sean capaces de desarrollar sus planes y alcanzar los resultaos allí previstos; podemos deci8r que se fine de forma como se estructuran las actividades y se dan las relaciones de autoridad y responsabilidad, así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.

La administración la estructura organizacional se agrupa los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en una empresa.

De acuerdo con DFT (2003) existen tres componentes claves en la estructura organizacional

Designa relaciones formales de mando, niveles jerárquicos y tramo de control

Idéntica agrupamiento de las personas en departamento

Diseño de sistema para asegurar la comunicación es la efectividad de los esfuerzos en todos los departamentos que se agrupan actividades

ORGANIZACIONAL Y ENTORNO

Las funciones administrativas de proceso (planeación, organización, dirección, y control)

Los directivos ha sido diseñar una estructura organizacional que permita a las personas

Realizar su trabajo de forma eficiente, eficaz y, que a su vez lleve a la compañía a ser competitiva.

Según Hamel y Champy ,” un entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios y una agresiva e intensa competencia , las empresas requieren organizarse con estructuras organizacionales flexibles que le permitan adaptarse de forma rápida a los retos de este dinámico entorno” (1994).

FACTORES QUE AFECATAN UNA ORGANIZACIÓN

Existe gran diversidad de factores internos y externos que afectan de forma directa su estructura

Las estrategias definidas para logros de objetivos corporativos

El tamaño de la organización

La disponibilidad y el uso de la tecnología por parte de la organización

Los cambios del entorno

Los mercados que atienden

El grado de calificación de las personas que elaboran

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La representación formal de las relaciones laborales de la organización donde se define la división formal de trabajo y sus dependencias.

DIVISIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

Agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas; la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por áreas básicas.

Administración general

Producciones y operaciones

Marketing

Contabilidad y finanzas

Desarrollo humano

Por otro lado se buscan personas que se dediquen actividades específicas en cada una de las áreas; los criterios de optimización y el grado de especialización de las tareas, el propósito de garantizar una mayor eficacia de las personas y una mayor competitividad, ser competitivo es estar de forma permanente por ende de sus actividades;