COSTOS Y PRESUPUESTOS.
Enviado por Rimma • 18 de Junio de 2018 • 2.419 Palabras (10 Páginas) • 300 Visitas
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Los principales productos de la empresa PRENSMART S.A.C. son:
DIARIO CORREO
DIARIO OJO
DIARIO EL BOCÓN
Antecedentes
Correo Lima empezó a circular en Junio de 1963 hasta Diciembre de 1983. Se relanzó en Noviembre del 2000. Posteriormente en el año 2008 se cambió la estructura de contenido así como su modelo gráfico.
Ojo empezó a circular el 14 de mayo de 1968. Se relanzó el 22 de mayo del 2006 dirigido a la familia con un precio al alcance de todos.
El Bocón empezó a circular el 9 de Marzo de 1994. Posteriormente el 23 de Agosto del 2010 se cambió la estructura de contenido así como su modelo gráfico.
Competencia
El Comercio, Perú 21 y Trome.
En caso no encuentren Correo en el punto de venta, el 38% de sus lectores comprarían El Comercio, el 15% Perú 21 y el 14% Trome.
Trome y El Comercio.
En caso no encuentren Ojo en el punto de venta, el 36% de sus lectores comprarían Trome y el 28% El comercio.
Trome y Depor.
En caso no encuentren El Bocón en el punto de venta, el 28% de sus lectores comprarían Trome y el 23% Depor.
Perfil Lector Correo (según KMR)
• Hombres y Mujeres de Nivel Socioeconómico A, B y C de 26 a 37 y de 50 a 74 años.
• Amas de casa y jefes de familia con nivel de instrucción secundaria completa hasta universitaria completa.
•Hombres y Mujeres de Nivel Socioeconómico C y D/E de 26 a 74 años.
• Amas de casa y jefes de familia con nivel de instrucción secundaria completa hasta universitaria incompleta.
• Hombres de nivel socioeconómico C, D y E de 26 a 37 años, jefe de familia con nivel de instrucción secundaria completa.
Lectoría
• Correo lima crece 1% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una tendencia levemente creciente.Competencia:
• El Comercio cayó 16% en el 2013 vs el 2012 manteniendo una fuerte tendencia decreciente.
• Perú 21 cayó 2% en el 2013 vs el 2012.
• Ojo creció 18% en el 2011 vs el 2010 manteniendo una tendencia creciente.Competencia:
• Trome creció 5% en el 2011 vs el 2010.
• El Comercio cayó 16% en el 2011 vs el 2010.
• El Bocón cayó 10% en el 2011 vs el 2010 manteniendo una tendencia fuertemente decreciente.Competencia:
• Trome creció 5% en el 2011 vs el 2010.
• Depor creció 41% en el 2011 vs el 2010.
Ventas de Ejemplares
• Correo Lima creció 12% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.Competencia:
• El Comercio creció 2% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
• Perú 21 creció 11% en el 1er semestre del 2013 vs el 2do semestre del 2012.
• Ojo creció 13% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.Competencia:
• Trome creció 11% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
• El Comercio creció 2% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
• El Bocón creció 18% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.Competencia:
• Trome creció 11% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
• Depor creció 28% en el 1er semestre del 2011 vs el 2do semestre del 2010.
Habitos de Compra
• Lo lee (74%).
• Compra en quiosco (93%).
•Compra entre 6am y 9 am (54%).
• El 44% de los compradores y lectores habituales de Correo demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
• Al 31% de los encuestados le incentiva comprar un diario con tipo de noticia en portada Economía y 20% con portada Política.
• Lo lee (83%).
• Compra en quiosco (89%).
•Compra entre 6 y 9 am (49%).
• El 53% de los compradores y lectores habituales de Ojo demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
• Al 22% de los encuestados le incentiva comprar un diario con tipo de noticia en portada Economía y 22% con portada Política.
• Lo lee (79%).
• Compra en quiosco (95%).
• Compra entre 6 y 9 am (60%).
• El 62% de los compradores y lectores habituales del Bocón demuestran un cierto nivel de fidelización hacia el diario, es decir si encuentran en el quiosco un titular de portada que les gusta de un diario que no suelen comprarlo, ellos solo lo leen pero no lo compran.
ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
A continuación se enunciará las principales conclusiones respecto a la empresa.
- Rivalidad entre los competidores de la industria: La prensa escrita actualmente cuanta con 3 grupos empresariales distintos (a pesar de la absorción de PRENSMART por el Grupo El Comercio). Grupo El Comercio, PRENSMART y Grupo la Republica estos concentran casi
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