CUÁNTO Y CÓMO LAS RELACIONES FAMILIARES AFECTAN EN LAS FUNCIONES LABORALES

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6.- “La planificación de la sucesión abarca la creación de documentos que organicen la transferencia de la propiedad y la preparación de los nuevos administradores de la empresa” (Aronoff, McClure, & Ward, 2003)

7.- La Sucesión es un proceso de planeación y formación que abarca un amplio rango de pasos encaminados a asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones (Aronoff, McClure, & Ward, 2003), donde se ajusten los roles entre el fundador y los miembros familiares de la próxima generación, donde se transfiera el poder, el liderazgo, la autoridad y la experiencia de una generación a otra.

8.- Hay limitantes que se relacionan con la vida familiar y actividad empresarial, las que se sintetizan en:

- Dar prioridad a lo afectivo en los procesos de profesionalización.

- No delegar responsabilidad en otras personas.

- Desconocimiento de los cambios del mercado y el entorno.

- La autoridad está reservada solo para miembros familiares.

- Ausencia de planes estratégicos para el negocio.

- Temor a perder el control sobre la empresa familiar.

- Lealtad familiar hacia los empleados.

- Poco presupuesto para invertir en capacitación.

- Ausencia de una labor alternativa para el propietario.

- Miedo al cambio tecnológico. (Serna y Suárez, 2005), (Ward, 2006:185)

9.- Freud señaló que la intensidad que tienen las relaciones familiares y laborales nace del conflicto entre lieben und arbeiten (amor y trabajo). Lo que sugería es que el amor y el trabajo son las principales fuentes de autoestima y de placer en la vida y que solamente cuando ambas están en equilibrio conseguimos estar satisfechos. Esto significa que, si las dos dimensiones más importantes de nuestras vidas convergen en la empresa familiar, el fracaso o el conflicto en una afectarán a la otra. El reto es considerable (Ward, 2010)

10.- La familia es una institución cuyas finalidades más importantes son, entre otras, preservar la vida, reproducir la especie, supervisar el crecimiento de los hijos, cuidar la salud e inculcar determinados valores. En cambio la empresa es una organización cuyos objetivos son la productividad y la ganancia económica. No siempre los roles de estas organizaciones son diferenciados; lo más común es que se mezclen y, por lo tanto, generen conflictos.

Por eso, la clave del éxito de una empresa familiar depende de cómo se gestione esa zona de relacionamiento familia-empresa. (Monsó 2005)

FECHA

AUTORES

IDEA PRINCIPAL

1

2010

BELAUSTEGUIGOITIA, Imanol

Proceso gradual de cambio que se inicia en el instante en que la empresa diseña puestos de trabajo acordes con las capacidades y potencialidades laborales de cada trabajador

2

2014

FOLLE, Carlos

El problema de las empresas familiares está en la decisión de iniciar el proceso de profesionalización

3

2010

LAZZATI, Santiago

Tener actividades educativas que faciliten la adquisición de habilidades a fin de aprovechar sus fortalezas

4

2005

SERNA, Humberto y SUÁREZ, Edgar

Organizaciones económicas descansan en un determinado núcleo familiar con vocación de ser transmitida a otras generaciones

5

2011

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

La sucesión dentro de la empresa familiar puede ser la respuesta a la continuidad en la administración

6

2003

ARONOFF, Craig, MCCLURE, Stephen y WARD, John

Sucesión: organización para transferencia de propiedad y conocimiento a través de documentación

7

2003

ARONOFF, Craig, MCCLURE, Stephen y WARD, John

Transfiera el poder, el liderazgo, la autoridad y la experiencia

8

2005

SERNA, Humberto y SUÁREZ, Edgar

Limitantes que se relacionan con la vida familiar y actividad empresarial

9

2010

WARD, John

El amor y el trabajo son las principales fuentes de autoestima y de placer en la vida y que solamente cuando ambas están en equilibrio conseguimos estar satisfechos.

10

2005

Monsó

La clave del éxito de una empresa familiar depende de cómo se gestione esa zona de relacionamiento familia-empresa

Conclusión

El proceso de profesionalización en las empresas familiares se respalda por la gestión administrativa que realiza la familia sobre la organización.

Capacitación de los miembros de la familia que trabajan en la empresa.

Los miembros de la familia comprometidos con el desarrollo de la empresa toman como propias las elecciones que favorecen su formación y el desarrollo empresarial.

Este mayor conocimiento sobre el tema permitirá sensibilizar a todos los actores, generar